目前，隨著地板行業的發展逐漸成熟，地板品牌整合也將成為行業必然發展的趨勢，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的斗爭已不可避免。地板等家居企業面對品牌整合這一趨勢，地板企業還需加強自身優勢不斷向前發展。
 

　　地板企業需加強資源整合

 
　　近年來，隨著國內消費力下降，出口量全面下滑，國內以出口為主的地板品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，地板行業品牌整合必然進一步加劇。
 

　　相比于業外資本的收購模式，2013年，業內的收購是地板產業結構調整過程中的重要舉措。據了解，目前我國大大小小的地板生產企業約有上萬家，隨著政府對地板行業監管力度的加強，通過關停并轉方式淘汰弱小企業，優化產業結構將成為大勢所趨。

 
　　不僅如此，隨著地板業競爭的加劇，地方中小地板企業將面臨全國一線名牌地板以及區域強勢品牌的雙重擠壓，生存壓力也將越來越大。因此，業內人士表示，兼并與重組是目前提高地板產業集中度最為重要的手段和方法之一。

 
　　品牌整合或將加劇行業競爭

 
　　品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢而開展以下工作：把品牌管理的重點放在建立企業“旗幟品牌”上;明確企業品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。

 
　　隨著地板行業調整力度的加大，地板企業之間的兼并、合作將成為一種趨勢。未來地板行業的競爭將會逐漸演變為寡頭競爭，中小企業的生存空間也將會越來越小。因此，推進行業優勢企業間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大規模的和實力、有較強產品研發和技術支持能力的大型企業，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優勢并不斷得以發展。

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