現(xiàn)階段，“裸辭”已經(jīng)逐漸成為當(dāng)下80、90后的一大潮流，在各大地板企業(yè)人才急缺的情況下，任誰(shuí)都難以接受這一挑戰(zhàn)，地板企業(yè)需如何“拉攏”人才，保證公司人員管理的穩(wěn)定性?事實(shí)上，“裸辭”現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因在于勞資雙方“雙贏理念”的缺失。
 
 
　　85后成“裸辭”高發(fā)群 企業(yè)需用雙贏政策
 

　　目前，中國(guó)85后人士的總數(shù)超過(guò)2億，已成為中國(guó)職場(chǎng)勞動(dòng)大軍的主力以及當(dāng)代中國(guó)各主要行業(yè)的中堅(jiān)力量。他們成長(zhǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放騰飛以及社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型的年代，個(gè)性張揚(yáng)、自視甚高，其自我中心意識(shí)、工作與生活平衡意識(shí)以及個(gè)人維權(quán)意識(shí)遠(yuǎn)高于他們的前輩。他們的職場(chǎng)價(jià)值觀中最為缺乏的就是“雙贏理念”。
 

　　在職場(chǎng)上一遇到較大的工作壓力及人際關(guān)系壓力，或一遇到更有誘惑力的職業(yè)機(jī)會(huì)，往往就果斷選擇“裸辭”。這不僅會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成損失，往往也會(huì)給他們自身的職業(yè)生涯發(fā)展蒙上陰影，造成勞資兩方的“雙輸”。
 

　　若要有效管理企業(yè)中人數(shù)日益增多的85后員工，地板企業(yè)就必須在管理實(shí)踐中推行更為公開(kāi)、公平、公正的管理原則(如企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享、充分的管理參與等)以及更為關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向的管理模式(如全程目標(biāo)績(jī)效管理等)，要與85后員工開(kāi)展經(jīng)常性的、平等互動(dòng)的對(duì)話溝通(如定期的工作面談與職業(yè)輔導(dǎo))。
 

　　同時(shí)，要用更為理性、積極的職場(chǎng)價(jià)值觀，特別是“雙贏理念”對(duì)其進(jìn)行宣傳灌輸。要讓其充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有職業(yè)平臺(tái)與人脈關(guān)系的寶貴以及個(gè)人職場(chǎng)資源選擇的有限性，合理管控個(gè)人的職業(yè)發(fā)展預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向其宣傳灌輸公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神，不斷培育其對(duì)地板企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有這樣，才能不斷降低85后員工的“裸辭”幾率。
 

　　保留稀缺人才需要**平臺(tái)
 

　　從人才稀缺度方面分析，市場(chǎng)稀缺度高的人才，其“裸辭”率遠(yuǎn)高于一般人才。作為同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)始終關(guān)注、爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，市場(chǎng)稀缺人才的職業(yè)談判能力遠(yuǎn)高于一般人才。在對(duì)這類人才的管理中，企業(yè)必須積極貫徹與其**限度分享收益的“雙贏理念”，同時(shí)提供優(yōu)越的工作平臺(tái)、周全到位的尊重關(guān)照以及始終友好協(xié)作的人際氛圍。
 

　　當(dāng)然，地板企業(yè)也應(yīng)要求其提供與公司全方位付出相匹配的卓越績(jī)效。讓其在**平臺(tái)、**待遇以及**文化的支持下充分施展個(gè)人才華，創(chuàng)造**業(yè)績(jī)。

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