打造品牌，對整個地板行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。即使，我國地板行業(yè)已有十大地板品牌，但是，品牌的建設(shè)不是打造出來就夠的，還需要長期的維持并不斷賦予品牌更多的時代內(nèi)容。而對于還在打造品牌的地板企業(yè)，如何給企業(yè)品牌打下牢固的根基也是重要的問題。

　　企業(yè)機制

　　很多地板企業(yè)在初辦時，實力相當(dāng)，可最終的發(fā)展卻天差地別，主要原因是運營的機制不同。機制關(guān)乎于企業(yè)的人事管理、人情維護以及企業(yè)執(zhí)行力的高低。

　　機制若對人員分工含糊不清，則容易造成各部門間的斗爭；機制若過度刺激員工間的競爭，必將降低企業(yè)的凝聚力，拉低企業(yè)的執(zhí)行力。而一個低效的機制只會耗盡企業(yè)的生命力，最終令企業(yè)走向破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化

　　一個運轉(zhuǎn)高效的機制背后隱含著的是企業(yè)文化，企業(yè)文化是否開明？是否注重人才的培養(yǎng)？是否契合時代的發(fā)展？這些內(nèi)部因素與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。同時，也決定著地板企業(yè)能否打造獨屬于自身企業(yè)文化特點的品牌。

　　產(chǎn)品研發(fā)

　　地板產(chǎn)品能否有龐大的市場需求，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時代發(fā)展的特點，根據(jù)時代的要求不斷對自身的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，以滿足消費者的需求，搶占更多的市場份額。

　　而且由于，我國地板行業(yè)內(nèi)部抄襲之風(fēng)盛行，地板的創(chuàng)新顯得更為重要。因此，不論是大型的地板企業(yè)還是中小型地板企業(yè)，若能定期地為市場提供新型的地板產(chǎn)品，必能在市場競爭中立于不敗之地。

　　可以說，地板企業(yè)要打造成功的品牌，先進的運行機制、開明的企業(yè)文化和對產(chǎn)品的而創(chuàng)新思維，這三者缺一不可，地板企業(yè)應(yīng)定期考量企業(yè)運行的狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為品牌的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

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