隨著網絡的不斷發展，許多木門企業順應時代、紛紛入注電商，木門行業的電商化已經是一種必然趨勢。但是，木門企業想要將線上線下共同發展的美好藍圖卻不斷被現實打破，由于存在著利害關系，電商與實體店的矛盾沖突紛至沓來。

    木門企業如果將電商與實體店的利益權衡好了，線上與線下積極配合，將會促進木門企業的健康發展；如果電商與實體店因為利益沖突，互相爭奪消費人群而不顧及全局，反而會阻礙木門企業發展的。

    開實體店由于要涉及到租金、裝修、人力等因素，因此將這些成本都加注在木門產品上，而網店則減少了中間商渠道，直接從生產到與消費者聯系，減少了成本，因此，網店產品所具有的價格優勢是實體店所無法比擬的。

    雖然網店產品的價格優惠，但是消費者不能對網上的產品進行體驗，這是網店購物的一個弊端，同時也是實體店的長處所在。消費者可以在實體店觸摸產品的材質手感，可以通過視覺感受到產品的具體形狀、大小。

    綜合來說，網店具有實體店所沒有的價格優勢，而實體店則擁有網店所沒有的消費體驗。所以權衡了線上與線下商店的利弊，一些消費者先去實體店看好木門產品，然后記下木門產品的品牌與型號，然后再到網點去購買下單。

    這種消費模式對于消費者來說百利而無一害，卻讓實體店傷了腦筋，實體店似乎已經成了一個“體驗點”，是在為線上網店的銷售服務。如果實體店也搞促銷、降價等活動，其優惠力度肯定也不及網店，如何權衡兩者的利益似乎成了一個難題。

    實體店雖然不具有價格優勢，但是可以在消費者過來體驗產品的時候做好服務，讓消費者在店內的體驗成為特別的享受，讓這種“顧客至上”的體驗成為產品增加產品的附加值，從而勝過網購的價格優惠。

    中國木業網認為，探索傳統實體店如何結合電商發展是一條困難的道路，但并不代表沒有辦法，木門企業要著重解決網店與實體店的利益分配，巧妙地化解或者降低線上線下的矛盾沖突，實現雙線共存、互相促進發展的良好態勢。

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