隨著互聯網概念的大熱，電商模式遂成為各行業中的熱點話題。在整體衣柜行業中，電商模式一直是衣柜企業開展市場活動的營銷依仗。近年來，O2O模式作為電商概念的一種，以天貓“350億”為契機，成功地成為整體衣柜企業競相模仿的電商對象。

    當走電商道路成為衣柜市場潮流之時，O2O模式作為新興的電商概念，讓不少衣柜企業面臨著市場選擇：是走新興的O2O路線，還是兩種方式一起發展。面對這一市場擇選，多數衣柜企業均抱有嘗試的心態去接觸O2O模式，用通過在電商平臺設點的方式，去摸索屬于衣柜行業的企業O2O發展模式。

    正是這一市場心態，讓不少家居賣場對O2O家居項目有著天然的敏感。去年，19家家居大賣場品牌一起抵制天貓O2O家居項目，并嚴厲禁止家居品牌借助賣場任何內容開展任何形式的電商活動。家居賣場決然的態度，讓整體衣柜企業意識到走市場得靠企業自身的努力：是試點先行，還是全力而上。分歧的觀點，又一次讓衣柜企業面臨著市場擇選。

    “行路難，行路難，多歧路，今安在”，競爭激烈的市場現實，讓衣柜企業熱心走O2O模式減壓，而全新的營銷模式，又讓衣柜企業心存疑慮。隨著電商行業巨頭的市場優勢地位得到加強，衣柜企業接觸到的信息，幾乎全是為O2O模式叫好之聲，更讓衣柜企業難以選擇?；蛟S，在衣柜企業眼中，“有棗沒棗打三竿”，才是應對這一市場選擇的**應對方式。

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