為應對行業競爭，木門企業間的整合聯動已進行了一段時間。就木門企業發展而言，企業的整合聯動更有利于企業與企業間實現資源共享、優勢互補，為企業發展提供跟多的機遇和資源。

　　不過，依照商業規則，企業與企業的聯合必須是以共同的利益或敵人為基礎。有朝一日，聯合的基礎消失，木門企業的聯合也將解除，甚至出現企業間的反目。

　　而且，能實現整合聯動的木門企業必須是有旗鼓相當的實力和優勢，以保證自身在整合中不至于處在被動位置。可當下我國木門企業發展是呈金字塔型，大型企業、中型企業、小型企業依次排下。

　　大型木門企業因數量少，企業間的競爭更加殘酷。雖然，也有不少大型木門企業采取整合聯動的方式應對市場競爭，可是整合在為雙方提供更多市場資源的同時，企業也將面臨來自合作伙伴的挑戰。且企業整合沒有相應的行業規范，大型木門企業在市場競爭本就激烈的情況下，極有可能出現利用完合作伙伴的資源后隨即背叛的事情。

　　對中小型木門企業來說，企業整合同樣不易。首先，大型木門企業占據了大量的市場份額，行業內壟斷嚴重，中小型木門企業的市場空間一直被大型企業打壓；其次，中小型木門企業同質化問題嚴重，企業整合所帶來的資源和機遇甚少，弱者與弱者的聯合，只會更弱；最后，現階段很多小型木門企業只是大型企業的代工廠，要想擺脫大企業的控制，進行企業整合，簡直是難于登天。

　　加上，現在不少大型木門企業為了擴充自身實力，紛紛展開對中小型企業的收購。因此，中國木業網認為，在市場競爭日益激烈的當下，木門企業的整合聯動，不管是對大型企業還是中小型企業來說，都伴隨著極大的危險。木門企業希望通過企業整合聯動來提升企業競爭力，必須謹慎小心。

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