團隊對于地板企業來說有著至關重要的作用,地板企業也需對于銷售團隊加強培養，團隊該如何有效的管理,下面筆者就來介紹團隊管理的二大大法寶。
 
 
　　地板企業需明確價值管理
 

　　地板企業的價值觀就是企業領導者和員工對企業經營活動和行為的評價,包括企業存在的意義和目的、企業各項制度、企業中人的行為等,企業價值觀為企業的生存和發展提供了方向和行動指南,為員工形成共同的行為準則奠定了基礎.《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”.對dib 企業來說,領導是點,組織是線,員工是面,應該以價值觀為紐帶,建立由領導、組織、員工為實現共同價值的共同體.
 

　　價值觀是一個使用非常廣泛的概念,它一直是哲學、社會學、心理學、政治學、經濟學、管理學等眾多社會科學學科的研究對象.對于價值觀的研究,應首先從對于價值的認識開始.價值源于生活,是人類在實踐中關于事情是否有益、如何做得更好的認識與判斷,表達的是一定客體對于社會主體人的生存、發展、活動及其結果的意義,具有主體性、選擇性、相對穩定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征.

 
　　地板企業價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條，地板企業價值觀是企業哲學的重要組成部分,它是解決地板企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則,如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度,它是企業表明企業如何生存的主張.
 

　　企業需加強執行力
 

　　執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力.現代組織的**問題就是沒有執行力.無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵.沒有執行力就沒有成功,執行才是硬道理.畢竟,構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執行力.執行力決定地板企業的成敗,任何企業的成功必然都是執行的成功,沒有執行力,哪有競爭力.
 

　　執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對地板企業而言執行力就是經營能力.衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標.執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核.

 
　　總之,沒有完美的個人,只有完成的團隊.團隊的能力遠遠大于個體的能力,能力越大,責任越大!對領導者而言,希望員工為團隊帶來利益之前,更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什么,這才是團隊的力量。

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