我國國土面積大，各地氣候也不相同，因而各個地域都有不同的生活習慣。相應的，對家居生活的要求自然也不相同。因而，木門企業要想在激烈的競爭中，獲取更多的市場份額，贏得競爭優勢，就要根據不同地區的居民要求和氣候，設計生產木門產品。很顯然，區域性經營正成為木門企業發展的新方向。

    當然，木門企業要成功發展區域性經營，還需要解決多方面的問題。

   
    木門企業不能再如以往，只針對市場的大環境進行分析研究。現在木門企業除了要緊跟大時代的發展外，還必須要重新劃定區域目標，對區域內的市場進行分析研究，還要了解該區域內的地緣政治、風土人情以及氣候，以此制定木門產品的用料、生產。往后，木門企業的運作必須更加精細化。

    運作的精細化，要求企業管理制定必須做出相應的變動，木門企業應刪繁就簡。一方面，明確分工防止內耗；另一方面加強企業規章的制定，讓企業運作能廉潔高效。畢竟，區域性發展也意味著企業的市場空間較之以往，會有所縮小，木門企業也必須與本地的木門生產商競爭。所以，木門企業內部必須在**程度上實現透明化以推動企業快速發展，在市場競爭中搶占更多先機。

    還需要注意的是，區域性經營雖然可解木門企業的困境，但是木門企業在運行區域經營之前，就應對區域有大致的了解，如若一個區域的市場環境、人文、氣候與企業格格不入，就預示著木門企業在該區域難以實現長遠發展，更別說想借助區域打造自身的品牌。

    畢竟隨著市場日趨成熟，品牌對木門企業必將愈加重要，而企業要打造品牌離不開肥沃土壤，所以木門企業切勿急功近利，在區域的選擇上應當謹慎行事。這也是木門企業開展區域性經營絕不容忽視的挑戰。

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