消費者需求向來是地板企業之間競爭獲勝的法寶。隨著地板行業的發展不斷的趨近成熟，各大品牌之間的競爭也愈加激烈，地板企業需把握住消費者這條命脈，才能占據市場的優秀位置，地板企業順應市場變化也不得不進行相關方面的改革。
 
 
　　地板企業各個情況不一
 

　　地板業向來是一個一團和氣的行業，各類官方民間協會眾多、行業聚會眾多，既缺乏劍拔弩張的市場戰爭，也缺乏能一統天下的企業。
 

　　地板業的獨特顯示在它的大行業和小企業的特性。就市場規模而言，地板業不下于千億，業內產值數十億的企業仍然寥寥。的確，消費者對地板選擇的多樣化特性是一個方面，但這絕對不是理由，小富即安、缺乏發展雄心、家族化管理嚴重，這在任何一個行業，都是落后的表現。

 
　　但隨著時間的累積，地板行業也在慢慢地向現代企業靠攏。這點在大型地板企業表現得更為突出。比如降低員工的離職率，如何提高單個流水線生產力、管理應分為哪幾個層級等等。在這里應該改變的觀念是員工不僅僅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行業的粗放式、勞動密集型生產方式導致了員工的技術含量不高，既然要轉變生產方式，那么員工的素質也應納入改革范圍。

 
　　地板企業還需各方面的改革

 
　　近年來地板企業都加大了廣告投放的力度，大力拓展門店，并積極地進行職業化改造。盡管地板業需不需要品牌這個問題依然存在爭議，但未來地板品牌走向集中這點已經被大多數廠家所預見，這也是為什么地板在品牌和渠道上頻頻發力的主要原因，它們因此也是競爭最為激烈的地板細分領域。

 
　　這樣的變革來自消費者的力量，地板行業坐等營銷的時代已經結束，消費者選擇地板產品，已經非常注重品牌，地板行業強勢品牌的崛起，就證明了大規模的廣告投放對這個行業同樣有效。然而品牌是個專業的技術，這背后牽涉整個公司的架構改造，它需要職業化團隊的共同努力，需要專業的營銷技術，這也促使了行業率先在行業內引進人才，對公司內部進行職業化改造。
 

　　地板行業必須要進行職業化變革的大行業，只有這樣的堅持，才能讓企業最終獲得成功。未來，這個行業內誕生百億、千億級的大公司都不是什么新鮮事，而要做到百億、千億，則取決于是否能把自己改造成一個真正現代化的企業。

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