雖然，木門行業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不短，但是，由于行業(yè)管理不嚴(yán)、外銷企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷、行業(yè)跨界之風(fēng)盛行等原因，至今木門市場(chǎng)還沒有明確的條文規(guī)范。所以，木門市場(chǎng)并未被真正定型，發(fā)展緩慢的中小型企業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。

    聯(lián)合轉(zhuǎn)內(nèi)銷木門企業(yè)，擁有更多市場(chǎng)資源

    木門市場(chǎng)在當(dāng)下還沒有被定型，不過隨著改革的深入，距市場(chǎng)規(guī)范化來臨的時(shí)日并不會(huì)遙遠(yuǎn)，因而中小型木門企業(yè)得抓緊時(shí)間，利用一切可用的市場(chǎng)資源以擴(kuò)充自身實(shí)力。

    現(xiàn)在，木門市場(chǎng)上不少外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門企業(yè)。從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，勢(shì)必要經(jīng)歷一段痛苦的磨合期。而且，轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)通常要面對(duì)上有行業(yè)大佬壓制，下有行業(yè)新貴追趕的“夾板”命運(yùn)，所以，對(duì)于它們來說，要承擔(dān)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小型木門企業(yè)可與轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門企業(yè)聯(lián)合，利用自身對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)行的了解，幫助它們盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并令其擁有更多的市場(chǎng)資源，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    在幫助轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門企業(yè)的同時(shí)，中小型企業(yè)同樣可以學(xué)習(xí)它們優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝、與國(guó)際接軌的管理體制，取長(zhǎng)補(bǔ)短完善自身。而且，企業(yè)聯(lián)盟不僅能讓商業(yè)伙伴獲得更多的市場(chǎng)資源，中小型木門企業(yè)同樣能分享它們的資源，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

    更重要的是，與轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)合作，因雙方是互相依賴的關(guān)系，中小型企業(yè)無需像依附大型企業(yè)那樣，毫無話語權(quán)，完全被動(dòng)。

    洞悉市場(chǎng)跨界動(dòng)向，填補(bǔ)市場(chǎng)空白

    跨界之風(fēng)盛行的背后，是本行業(yè)的市場(chǎng)不能為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。而要尋求更大發(fā)展空間的基本上是大型企業(yè)，因自身實(shí)力雄厚的原因，它們的運(yùn)作主攻市場(chǎng)的主流動(dòng)向，但市場(chǎng)同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重，所以不得不尋求其他的市場(chǎng)。

    不過，正是因?yàn)榇笮湍鹃T企業(yè)發(fā)展針對(duì)的是主流市場(chǎng)，所以，它們對(duì)市場(chǎng)的其他空間涉足較少。中小型木門企業(yè)只要能跳脫從眾心理，即可發(fā)現(xiàn)尚未被填補(bǔ)的市場(chǎng)空間。并利用大型木門企業(yè)跨界之際，對(duì)木門市場(chǎng)的控制寬松，抓緊難得的發(fā)展機(jī)遇，拓展市場(chǎng)份額。

    當(dāng)然，不少人會(huì)想，現(xiàn)在不僅是木門企業(yè)玩跨界，也有不少行業(yè)進(jìn)駐木門市場(chǎng)。不過，即使有外行企業(yè)向木門市場(chǎng)跨界，可由于其對(duì)本行業(yè)的認(rèn)知度不高，加上，跨界企業(yè)更會(huì)引起行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)的注意，中小型木門企業(yè)完全可以坐山觀虎斗，最后收漁翁之利。

    在木門行業(yè)尚未被規(guī)范的時(shí)段，中小型木門企業(yè)的機(jī)遇要高于大型企業(yè)，所以，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，中小型木門企業(yè)只要能順時(shí)而動(dòng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并利用機(jī)遇擴(kuò)充企業(yè)自身實(shí)力，中小型木門企業(yè)定能迅速發(fā)展，擁有更廣闊的發(fā)展空間。
   

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