在競爭日益激烈的地板市場中，地板企業對有限的市場份額進行了大角逐，品牌間的強強聯手、跨界經營等已經日益風行，地板企業應該根據自身的綜合實力實現跨界發展，拉伸品牌的縱深感。
　　
　　
    隨著大家居時代腳步的加快，許多企業都嗅到了全無定制所帶來的廣闊市場，地板行業也不例外，一些企業紛紛試水進行跨界營銷。在大型的家居賣場可以見到這樣一種現狀：地板商家也開始做起了櫥柜等輔業、櫥柜企業也開拓了衣柜、木門等業務。

   
    從現狀看來，地板企業跨界木門、廚電企業跨界櫥柜等等，跨界對于地板行業來說已經開展得如火如荼了。在去年，生活家開啟了地板行業的跨界風潮之后，行業中一些知名大品牌也陸陸續續實行了跨界營銷，以期爭取到更多的市場份額。

　　
    家居產品的跨界有兩種類型：一種是以投資子品牌或者子公司的形式涉足相近產品，跨越了不同的產品品類，比如地板企業向櫥柜企業的跨界。這種轉型需要重組一個全新的生產管理體系，對于跨界的企業來說，并非是一件易事。另一種則是從單一產品發展到以原產品為主打，涉足其他產品品類，這種轉型的產品品類之間關聯較為緊密，轉型也相對容易。
　　
　　
    跨界營銷的**誘人之處就是品牌間的優勢互補，相互融合滲透，延伸產業鏈，從而給品牌樹立一種立體的形象感。并且滿足現代消費人群快捷、方便、定制的需求，龐大的品牌產品集群幫助消費者省了很多不必要的時間。
　　
　　
    對于商家來說，跨界發展不僅可以聚集更多的潛在消費人群，市場空間有所拓寬，還能夠分擔企業的經營風險，增加利潤的增長點。但是并不是所有的地板企業都適合進行跨界營銷，經營不利而失敗的企業也不在少數。
　　
　　
    因此，中國木業網認為，地板企業不能夠盲目跟風，應該先從自身的綜合實力出發，進行資源以及營銷人才的整合，并且做好長遠的規劃，掃除營銷盲點。根據企業的優勢充分挖掘設備的潛能，做到資源共享、營銷互動。
　　
　　
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