俗話說一個專業(yè)的領導者應該具備提高自身領導的修為能力，在地板企業(yè)來說也不例外，地板企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略如何，一般取決于企業(yè)領導的眼光，同時，企業(yè)能否走得更加長遠，企業(yè)領導者的管理是很重要的，那么，領導者該如何演繹好并發(fā)揮出的“管理價值”?
 
 
　　地板企業(yè)領導者需有“自知”
 

　　作為地板企業(yè)團隊的領導者首先要充分了解自己的工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個人的前途。

 
　　管理過程中 企業(yè)領導人需保持人格魅力

 
　　地板企業(yè)領導者可以通過展現(xiàn)個人魅力，得到他人的認可，這種認可來自他的影響力。領導者應注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強化工作動力與團隊凝聚力。通過自身的修養(yǎng)行為來影響自己的下屬，這在發(fā)揮領導者的管理價值非常有益。

 
　　企業(yè)管理者需有“宰相肚”

 
　　即使是非常出色，非常有成就的領導者，在團隊內外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職優(yōu)秀的領導者。從另一方面講，責難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理的藝術與效能。

 
　　要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛才惜才之心，地板企業(yè)領導者要善于團結各種不同學術見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團結并使用那些批評過自己、又被實踐證明是批評錯了的人，保護和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所，這也是作為領導者應該具有的管理與發(fā)現(xiàn)的能力。

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