粗放式的行業(yè)發(fā)展，不僅生產(chǎn)模式粗放，還表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營，及后續(xù)營銷方式都很粗糙，這樣的經(jīng)營模式顯然已經(jīng)過時(shí)。現(xiàn)階段，地板之間的競爭已經(jīng)升級，做企業(yè)往往是在做品牌。大型企業(yè)在這方面不僅有資金優(yōu)勢，還有口碑優(yōu)勢。中小地板企業(yè)隨時(shí)面臨淘汰的危險(xiǎn)，如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，還應(yīng)走精細(xì)化路線，以專業(yè)品質(zhì)占領(lǐng)地板市場。
 
　
  　中小企業(yè)開發(fā)市場應(yīng)本著“少而專”原則
 

　　如果單純抱著“賺一筆”的想法，那這樣的作坊式地板生產(chǎn)主無需考慮太多。但如果一個(gè)目前規(guī)模雖然小，卻有著高遠(yuǎn)的理想想要打響自己品牌的中小企業(yè)來說，那選擇“少而專”的生產(chǎn)模式，無疑是很正確的做法。

 
　　“小品牌的發(fā)展需要?dú)v經(jīng)一個(gè)漫長的過程，從小變大難以一蹴而就。市場風(fēng)云變幻，競爭愈演愈烈，所以小品牌在創(chuàng)立之初最應(yīng)看重的就是找準(zhǔn)定位，盡量往大行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域延伸，致力于大行業(yè)的某一小領(lǐng)域發(fā)展。PVC地板行業(yè)下屬于地板大行業(yè)，而就PVC地板本身來說，又能分為運(yùn)動(dòng)地板、商用地板、舞蹈地板、兒童地板這幾大類。YOSO優(yōu)尚就是以PVC舞蹈地板起家，夯實(shí)了自己在舞蹈地板領(lǐng)域的低位后，才逐漸向兒童、商用等領(lǐng)域逐步滲透。目前看來，這是一種十分可行和科學(xué)的方式，值得一些剛剛創(chuàng)立品牌的地板企業(yè)借鑒。”YOSO優(yōu)尚地板的企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者說道。
 

　　良好的服務(wù)是企業(yè)建立口碑的基礎(chǔ)
 

　　競爭力好的產(chǎn)品有了，當(dāng)然也少不了服務(wù)的支持。如能堅(jiān)持做好品質(zhì)和服務(wù)，無疑就有了占領(lǐng)地板市場高領(lǐng)的兩把有力武器。良好的服務(wù)有助于支撐好口碑，吸引更多回頭客，招攬更豐富的客戶資源。
 

 　　在某種意義上來說，顧客即意味著商機(jī)，盡量貼合顧客的需求是經(jīng)營的**境界。誰能滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，誰就能取得成功。如能建立一支自己的售后、售前服務(wù)團(tuán)隊(duì)，顧以客為王，是地板企業(yè)永遠(yuǎn)不變的競爭前提。

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