電商雙軌制如何成就木門(mén)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化
目前的木門(mén)行業(yè),人才緊缺,資金鏈斷裂,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)消費(fèi)者的需求,竟難以滿(mǎn)足,主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)流行引起的消費(fèi)觀念上的變化,如今電商已成營(yíng)銷(xiāo)主流,木門(mén)線上線下的管理一時(shí)難以完善,自主運(yùn)營(yíng)與代理都面臨著一定的困難。
電商代理制顯然比電商代運(yùn)營(yíng)制更優(yōu)越
從利益激勵(lì)的角度看,電商代理制顯然比電商代運(yùn)營(yíng)制更優(yōu)越。木門(mén)行業(yè)有個(gè)傳統(tǒng),為了更多地發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商,一般企業(yè)多采用多品牌運(yùn)營(yíng)。這也給企業(yè)的電商代理制帶來(lái)了紅利:企業(yè)在線上可以有多個(gè)代理商,每人都各自代理一個(gè)品牌。
電商代理制還有一個(gè)條件是,線上運(yùn)營(yíng)與線下傳統(tǒng)渠道是各自獨(dú)立的,產(chǎn)品和價(jià)格都采用線上**的電商“雙軌制”。線上只做線上的生意,線下也只做線下傳統(tǒng)的生意,各自平安相處。然而這種平安相處的現(xiàn)象只是表面的和暫時(shí)的。
雙軌制如何成就企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化
木門(mén)企業(yè)的電商“雙軌制”有其存在的合理性,但木門(mén)必須清醒地認(rèn)識(shí)到其局限性。電商“雙軌制”一定只是木門(mén)企業(yè)電商發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)中間產(chǎn)物。電商雙軌制如何成就木門(mén)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化才應(yīng)該是木門(mén)企業(yè)電商發(fā)展的主要內(nèi)容。
電商“雙軌制”中,電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是兩項(xiàng)不同的業(yè)務(wù):不同隊(duì)伍,不同產(chǎn)品,不同價(jià)格,不同運(yùn)營(yíng)模式,不同業(yè)務(wù)流程。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中,究竟哪個(gè)是木門(mén)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)呢?
發(fā)展電商的目的是增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)才是木門(mén)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。木門(mén)企業(yè)電商發(fā)展的目的,就是增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體地說(shuō),木門(mén)企業(yè)電商發(fā)展就是要通過(guò)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化來(lái)提升企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的基本原則是“一場(chǎng)組織變革”,目前來(lái)看,這場(chǎng)組織變革的主要內(nèi)容,就是打造木門(mén)企業(yè)線上線下一體化的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)體系。這也是一場(chǎng)持久的組織變革。電商代理制,應(yīng)該在木門(mén)企業(yè)這個(gè)電商發(fā)展的大戰(zhàn)略下系統(tǒng)考慮,應(yīng)該是木門(mén)企業(yè)線上線下一體化體系中的一個(gè)組成部分。
作為傳統(tǒng)的木門(mén)企業(yè),在遇到新趨勢(shì)的時(shí)候,最重要的其實(shí)是心態(tài)上面的問(wèn)題。切不可抱守殘缺,而應(yīng)持開(kāi)放、積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)一次一次的變化。
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