地板市場的供求不平衡，象征著地板行業發展的黃金時期已經成為過去，如何更好地在營銷管理有所作為，來一場“救市行動”，大大小小的地板企業都陷入了同樣的思索當中。

    **，面對傳統的管理方式該如何轉型。第二，在擁有優秀的中高層管理人才的基礎上，如何運用有效管理助力企業未來發展。想要獲得持久的戰斗力，地板企業可從兩個方面入手：技術與管理。在擁有尖端工藝技術之后，一個企業的管理架構向外界展示著它的風采與本色，也彰顯著企業不凡的雄厚實力。

    有問：金字塔還是扁平化?

    必答：比起以往層層上報的管理模式，橫向層層審批模式可能更具發展潛力。

    在地板企業管理中，若將企業的管理架構用圖示一一羅列出來，就會發現，大多數的企業都是“金字塔”結構的企業管理模式。金字塔頂端的“董事長”、“總經理”耀眼地置于首位，依次下來則是各個部門以及相關負責人。這樣的管理結構有利有弊，一方面，在壓力的施加下能夠產生動力，有利于調動人員的積極性，能夠帶來更高的效益，增加創收;但這樣的結構較為繁雜，從上至下包括整個企業的決策層和執行層，都存在臃腫的垂直結構。

    淺析：地板企業管理模式發展現狀

    例如，從決策層往下看，各職能部門的管理層與執行層之間、各工廠的管理層與執行層之間等等，這之間的管理結構呈垂直結構，一件事情可能需要經過多人之手才能做出決策，在人多的情況下不利于提升企業管理與生產的效率，甚至反而可能出現矛盾沖突，類似于過往國有企業的經營模式，最后面臨困境不得不轉型。

    也正因為如此，扁平化管理模式的誕生，有效解決了這個問題。摒棄垂直的管理方式，最終形成決策、管理、執行的三層結構制。例如，以LAK集團為例，總經理負責管理各大部門，包括渠道中心、營銷中心、運營中心，這三個部門各自在三條線上，部門負責人各自分管渠道營銷、運營的工作，具有一定管理權限，執行時將結果或者問題上報董事會。董事會方面，主要負責企業發展的決策項目以及一些企業未來的規劃等。三條主線迎戰市場，更能夠迅速更精準地適應市場發展需求。為此也減輕了企業董事長層面的“負擔”，各基層的工作又能夠有序進行，比起以往層層上報的管理模式，橫向的層層審批模式可能更具發展潛力。

    傲勝地板的管理結構采取由總經理統領大權的模式，旗下分為南北方公司、市場部、產品管理部、財務部、生產、采購、物流、行政等部門。這種管理模式雖然可能受限于總經理的權職之下，但各部門領導能夠直接與總經理溝通交流，無需再重復層層上報的審批模式，在一定程度上為管理省去了不少的繁瑣過程。不過，如此一來，可能就擴大了總經理本身的工作范疇。

    貝亞克地板與傲勝地板在企業管理模式有著異曲同工之妙，而百居佳麗地板則是由總經理掌管企業大權，行政方面可直接與總經理進行溝通交流，兩個副總直接負責公司日常事務，分管區域、品牌、采購、生產、外協等。不過，隨著時代的更迭，市場的風云變幻，消費者需求的各異與日益增長，企業面臨“改頭換面”的腳步也越來越近，究竟是金字塔還是扁平化管理更有效?對于地板企業而言，還受限于其本身的規模大小、產品類目、工藝設備等。因此對癥下藥、因材施教才能夠通過實踐真理，取得碩果累累。

    在地板企業管理模式上，一直都存在著究竟“人治”重要還是“法治”重要的問題，其實在企業管理中，“人治”與“法治”都十分重要，這兩者應該是一種辯證的、相輔相成的關系。

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