當今社會為知識型社會、信息型社會，人才是社會背后的支撐，人才資源為**資源。國以財為興，衣柜業則以人才為旺。隨著社會的飛速發展，各行業對人才的需求也在不斷的增大，對于高質量人才更是渴求，人才問題日益暴露出來。衣柜業為傳統家居企業，創新性人才更有助于企業的跳躍性發展，成為企業的“跳板”。

    人才緊缺制約發展

    衣柜企業人才不足已經不是什么秘密，隨著“試水者”的不斷增多，問題愈加突出。一方面，相對于櫥柜、木門企業，衣柜企業算得上比較新，人才本身就不足。長期以來，在衣柜企業內部，除成品衣柜企業培養的人才外，其他人才大多來自櫥柜、門窗等企業。然而大部分衣柜企業作為流程復雜的定制化企業，目前還沒有專門的院校及對口的專業來培養這類人才，而跨行業進入的人才也需要較長時間熟悉本企業特性。

    衣柜企業發展人才是“跳板”

    另一方面，就衣柜等家具建材企業而言，對人才，特別是高級人才如設計師的需求，更是迫切。目前，盡管很多衣柜企業已意識到聘請設計師的重要性，但即使是開出高薪也未必能請得到滿意的設計師。據不完全統計，目前國內有3-4萬多家衣柜企業，擁有的設計師卻不到3000多人。也就是說，平均每10家衣柜企業只有一個設計師。衣柜設計師在數量上的缺口不說，設計師的水平懸殊也較大，成熟的設計師如"鳳毛麟角"，更多的是只能從事簡單模仿、圖紙繪制工作的“繪圖員”。從整體來看，衣柜設計行業人才水平有限，且未形成良好的“梯隊結構”。

    人才戰略不可拋

    衣柜企業作為朝陽產業，有業內人士講，未來幾年，衣柜市場會繼續“膨脹”，企業數量會繼續增多，人才不足問題會更加嚴重。因此，衣柜企業要提高員工的待遇。普通員工，絕大多數是奔錢而來的，你在錢方面給不到位，自然員工會怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發點錢就好，這樣激發不了潛能。要讓多發的錢與其績效掛鉤，讓員工在游戲規則里面競爭，以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。

    要充分尊重員工，把經營員工作為一份事業。九正建材網認為，做企業，追求利潤天經地義，但經營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經營人才，為企業所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒有進步，企業也難以進步。不要抱著培養了人才會跑掉的“農夫心態”，跑掉了那也是你的陰德，但如果你關愛有加，愛員工如子，又如何會跑掉?

    以人為本是科學發展觀的核心，從長遠的角度而言，對衣柜企業來說，人才戰略是比營銷、研發等更重要的環節。只有衣柜企業的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善，衣柜企業才可能獲得更快提升。

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