近年來，以“聯(lián)盟”為口號的地板企業(yè)聯(lián)盟如日中天，許多企業(yè)利用這種方式搶奪市場，以求得發(fā)展。從近幾年中國市場發(fā)展情況來看，地板行業(yè)已全面進入活動營銷時代，其他行業(yè)的異業(yè)聯(lián)盟也日益活躍，企業(yè)聯(lián)盟營銷也逐漸成為現(xiàn)階段的重要銷售手段。然而，在地板行業(yè)聯(lián)盟不斷發(fā)展的同時，也有一些地板企業(yè)開始走出聯(lián)盟。
 

　　地板企業(yè)聯(lián)盟并非長久發(fā)展之計

 
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)盟的存在是一個階段的產(chǎn)物，是在市場極度疲軟的狀況下，企業(yè)不得不抱團取暖的形式。在特定的階段有其積極作用，但對整個地板行業(yè)的發(fā)展階段來說，這種模式破壞了整個行業(yè)的生態(tài)平衡和商業(yè)文化。

 
　　聯(lián)盟多了，活動太頻繁，同質(zhì)化的問題不可避免，造成的最嚴重后果就是消費者心中沒有“**價”，永遠在期待更低價。這種聯(lián)盟活動可能致使部分消費者忽略了品牌的價值，服務(wù)的價值，而往往好的地板品牌，服務(wù)和售后才是核心競爭力。如果眼里只有價格會讓團購的發(fā)展越發(fā)畸形，產(chǎn)生不良的負面影響。

 
　　地板企業(yè)“單干”更符合行業(yè)發(fā)展趨勢

 
　　地板企業(yè)聯(lián)盟的目的是為了盡快去化庫存，在淡季中求得生存。據(jù)一些參與過聯(lián)盟的地板企業(yè)表示，聯(lián)盟活動倒是參加不少，也簽下了不少單，但是回過頭來仔細審核一下，利潤并不那么可觀。目前，一些定位高端的地板品牌已經(jīng)開始退出聯(lián)盟繼續(xù)“單干”，持續(xù)走中端產(chǎn)品線的聯(lián)盟形式已經(jīng)出現(xiàn)了些許分化的跡象。

 
　　其實，以聯(lián)盟形式聯(lián)合起來搶占市場的方式并非“妙計”。某地板品牌負責人表示，之所以退出聯(lián)盟，是因為在聯(lián)盟活動中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟營銷不能帶來真正意義上的銷售。另一位參與聯(lián)盟的品牌商也有相同的想法。他表示，每次活動商家要投1萬多元，只賺吆喝不賺利潤的情況并不少見。

 
　　目前，一些定位高端的地板品牌已經(jīng)開始退出聯(lián)盟繼續(xù)“單干”，持續(xù)走中端產(chǎn)品線的聯(lián)盟形式已經(jīng)出現(xiàn)了些許分化跡象。從地板行業(yè)長久的發(fā)展來看，企業(yè)“單干”或許才是未來的發(fā)展趨勢。

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