在市場不成熟的年代，根本談不上品牌，市場上的地板產(chǎn)品供不應(yīng)求，誰的生產(chǎn)力強，誰就是贏家。但是隨著近三十年地板市場的發(fā)展，早期生澀稚嫩的行業(yè)已經(jīng)漸趨成熟。而在如今的國際市場上，中國地板依舊難于和世界大品牌抗衡，在海外市場仍為“低價”的代名詞。
 

　　根據(jù)記者了解，包括很多地板經(jīng)營者在內(nèi)的人都認(rèn)為舞蹈地板是長期使用的產(chǎn)品，單次消費模式，短期內(nèi)很難吸引回頭客，所以他們認(rèn)為去做品牌建設(shè)根本沒有必要。
 
 
　　“比如我們生產(chǎn)的PVC舞蹈地板使用壽命基本都在十五年以上，使用時間確實不短。然廣大舞蹈地板廠家如果就此止步，不去豐滿品牌內(nèi)涵，那在消費者心中可能永遠(yuǎn)只是‘作坊式”企業(yè)。任何企業(yè)都不該低估消費者的購買和宣傳能力，俗話說，一個顧客后站著250個潛在客戶。就算購買過的客戶，短期內(nèi)沒有再次購買意向，但作為使用者，他們大可以把自己的使用心得分享給其他人，從而達(dá)到免費宣傳的效果。”國內(nèi)一線舞蹈地板品牌——YOSO優(yōu)尚舞蹈地板的市場負(fù)責(zé)人還表示，“盲目生產(chǎn)做庫存的做法不夠明智，將這些投入用來研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)才是舞蹈地板企業(yè)長遠(yuǎn)制勝之策!”
 

　　現(xiàn)階段國內(nèi)地板的一個顯著特征就是競爭力普遍較弱，但隨著消費者購買意識增強，國內(nèi)地板業(yè)的弊端將逐步顯露。粗放式發(fā)展的生產(chǎn)模式必將向集約化轉(zhuǎn)化，企業(yè)主如果長期固守不變、不懂變通，那核心競爭力不會提升還會后退。
 
 
　　產(chǎn)能過剩，不僅難以促進(jìn)資金回流，而且將給地板企業(yè)的品牌化進(jìn)程造成阻礙。少量、高質(zhì)的靈動經(jīng)營模式值得舞蹈地板企業(yè)借鑒。總而言之，地板企業(yè)應(yīng)“質(zhì)”取市場，產(chǎn)品、管理、營銷模式都應(yīng)該積極創(chuàng)新。

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