近幾年，“洋品牌”地板在國(guó)內(nèi)地板消費(fèi)市場(chǎng)的大行其道，以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)者本身對(duì)洋品牌的分外感冒，讓國(guó)內(nèi)很多地板企業(yè)感覺到了潛伏在周圍的重重危機(jī)。面對(duì)洋品牌地板對(duì)國(guó)內(nèi)地板消費(fèi)市場(chǎng)份額的鯨吞蠶食，讓國(guó)內(nèi)眾多地板品牌感到惴惴不安，紛紛尋找發(fā)展突破口。
 
 
　　在這個(gè)國(guó)內(nèi)自主品牌全面發(fā)力的時(shí)代，地板企業(yè)也開始意識(shí)到要開創(chuàng)屬于中國(guó)地板的自主品牌時(shí)代。地板為什么要選擇做自主品牌?理由有以下幾點(diǎn)：

 
　　避開干擾，堅(jiān)持自己意見

 
　　搭檔合作伙伴，說白了就是吸引投資。但是作為自主品牌首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)自主，產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)自我擁有、自我控制和自我決策，同時(shí)能對(duì)品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行自主支配和決策。據(jù)悉，當(dāng)初天格地板為堅(jiān)持自主精品純實(shí)木地板產(chǎn)研發(fā)道路，而委婉回絕了地板界巨頭大自然的入股與收購(gòu)。對(duì)于外界拋來的“橄欖枝”，接還是不接取決于你自己想走怎樣的路。拒絕而選擇做自主品牌是為了避開左右意見的干擾，只為更好傾聽自己的心聲。

 
　　打鐵不如自身硬

 
　　地板企業(yè)能夠擁有一定領(lǐng)域內(nèi)話語權(quán)的拳頭性產(chǎn)品，不僅是地板企業(yè)區(qū)別于其他同行的顯著標(biāo)志，這把市場(chǎng)攻堅(jiān)利器也可以為企業(yè)帶來盛大的市場(chǎng)美譽(yù)與品牌名聲以及企業(yè)利潤(rùn)，它的影響是不可估量的，擁有過硬的產(chǎn)品也是地板企業(yè)做自主品牌道路上的至關(guān)重要一步。如果說合作是外部力量，好產(chǎn)品是內(nèi)部力量，那么在內(nèi)因決定外因的哲學(xué)原理上，不知道作為地板企業(yè)決策者的你有沒有選對(duì)呢!

 
　　迎接地板行業(yè)的自主品牌時(shí)代，不是被動(dòng)承受，而是主動(dòng)求變。少數(shù)地板企業(yè)已嘗試以差異化鋪路地板的自主品牌時(shí)代，天格地板的精品純實(shí)木地板差異化道路、生活家地板的仿古地板事業(yè)等都是這方面的最好詮釋。選擇以差異化打造自主品牌，可以為地板企業(yè)帶來以下兩大優(yōu)勢(shì)：

 
　　以差異化避開價(jià)格戰(zhàn)紛擾 樹品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

 
　　國(guó)內(nèi)地板終端消費(fèi)市場(chǎng)此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)消費(fèi)者來說，早已形成心理疲勞。而近幾年理性消費(fèi)的回歸，讓更多消費(fèi)者們關(guān)注到地板產(chǎn)品本身，差異化、獨(dú)特的地板產(chǎn)品對(duì)他們來說無疑是有致命吸引力的。物以稀為貴，用差異化方式規(guī)避無止境的價(jià)格戰(zhàn)，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟木Ψ胖糜诘匕寮夹g(shù)研發(fā)與品質(zhì)提升，借此樹立地板自主品牌不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　差異化實(shí)現(xiàn)中國(guó)地板自主品牌走出去夢(mèng)想
 

　　以差異化之路實(shí)現(xiàn)中國(guó)地板自主品牌在全球范圍內(nèi)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，打造專業(yè)化的國(guó)際品牌形象，不是不可能。酒香不怕巷子深，差異化特色明顯、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的地板產(chǎn)品，自然是受到所有人的喜愛。國(guó)內(nèi)地板自主品牌接軌國(guó)際市場(chǎng)，打入“洋地板”后院，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)洋地板品牌的絕地反擊。贏回丟失的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)江山，并攻入外圍國(guó)際市場(chǎng)，這一夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要倚借的是差異化模式。
 

　　選擇做自主品牌需要拒絕諸多誘惑，抵御市場(chǎng)風(fēng)浪沖刷。打造自主品牌、堅(jiān)持做自主品牌所面臨的壓力是巨大的，但是你只要掌握化解壓力的方法便可以迎刃而解，那就是差異化。

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