地板企業間競爭的激烈程度早不是白熱化可形容的了，地板企業間的競爭光靠產品也不足以應對企業間激烈的競爭。

    產品的競爭最重要的是產品生產商的資金基礎，只有穩固的基礎才能生產出質量過硬的產品，所以產品競爭的核心優勢在于成本的領先。可是當今地板行業內，真正能有成本優勢的地板企業只有少數主導型企業，其它的中小型地板企業根本無法利用成本優勢來獲取競爭的優勢。而且，產品競爭的弊端也日漸顯露，它對行業公平、企業健康發展已經造成越來越多的阻礙。

    在此情況下，地板企業開始從產品鏈的競爭轉向了產業鏈的競爭。產業鏈的競爭核心在于需求響應，以總價值的領先為競爭優勢。相較于產品鏈的競爭，產業鏈的競爭更注重合作，因產品鏈是以一個企業為主體，帶動不了整個行業以及附屬行業前行，而產業鏈競爭則需要全產業鏈共同滿足市場需求。

    產業鏈競爭無疑更有助于企業的發展，因為它令企業不再是單槍匹馬的戰斗，而是與團隊協同作戰，企業的生存壓力與危機可以“分發”到其它行業，生存壓力一旦降低，企業就可以將心力更多的投入到產品的研發、機制的改進上。

    不過，產業鏈競爭對團隊的協作有極高的要求，一旦上下銜接不暢， 即會導致整個運行受阻，地板企業將會陷入到內部原因導致的惡性循環中。而且，整個團隊的凝聚力強弱也十分考驗企業智慧，如果合作伙伴關系處理不當，則會出現各自為戰的情況，從而導致地板企業的抗風險能力下降，對消費者需求不能及時滿足而令企業在市場競爭中逐漸處于不利位置。

    地板企業競爭從產品鏈轉戰產業鏈，無疑產業鏈更具有競爭力，同時也是企業發展的進步，不過，由于地板企業的競爭一直都是產品鏈競爭，對于產業鏈競爭地板企業還很陌生，所以地板企業為了能夠在產業鏈的競爭中獲得更多優勢，應努力提升自身的團隊作戰的能力。

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