企業實踐多品牌戰略，一則是為了能夠占領更大的市場份額，一則是為企業未來的集團化發展奠下根基。具體上來說，多品牌戰略是指企業具有一定規模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸發展處多個子品牌的戰略計劃。這些品牌之間存在一定關聯，但不是毫不相干，相互脫離的。
 
 
　　地板行業發展三十余年，出現了很多成熟的品牌。有的企業在現有基礎上已邁入到品牌運營的行列當中，甚至少部分地板品牌已經開始跨界發展。此外，多品牌運營操作成為地板企業拓展發展空間時較為常見的手段。但是多品牌經營策略并非適用于每家企業。地板企業是否利用該策略謀求發展，還需要理智抉擇。

 
　　“日化品行業的很多公司，實行多品牌戰略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等家裝行業來說，多品牌戰略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業建立多個品牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企業，主品牌尚未發展完全，就盲目建立下屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發展，還會分散消費者視線。”著名PVC兒童地板生產廠家——孩之寶兒童地板的市場總監這樣說道。
 
 
　　多品牌戰略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業的運營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。在主牌發展成熟后，未來發展呈現良好趨勢，兒童地板企業再考慮發展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保夕”的現狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業促襟見肘的處境進一步加深。

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