一直以來，地板產品要到達消費者手中，一般先經過廠家—經銷商—賣場—消費者這四個環節，中間不僅流通的是時間，更是金錢，本來不高的價格到達消費者手中的時候就翻了一個倍。記者暗訪發現，每平米方的實木地板以260元出廠，而到達消費者手中的價錢卻變為了450元。
 
 
　　成本上漲 切勿拿產品品質開玩笑

 
　　在地板行業業，原材料在產品的總成本中要占到60%至80%，所以原材料的進價、數量、品質關乎一個產品成本的輕重;生產環節的控制與管理是產品成本實際形成的環節，90%的成本在此發生。在地板行業毛利率降低的態勢下，成本控制越來越受到企業的重視。

 
　　“僅從原料和生產環節來控制地板成本是遠遠不夠的”，從事地板制造業多年的趙先生說，他認為，一般情況下，產品成本的70%至80%在設計階段已經確定，而現在大部分地板企業都缺乏對這一階段的成本控制意識。“片面追求生產過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的”，他透露，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端，實際上是“拿自己的品質開玩笑”。

 
　　單純性成本轉嫁難以為繼

 
　　在市場不景氣時期，不少地板企業應對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低地板企業內部成本;其次加強與上游供應商、下游分銷商的談判，向地板企業外部轉移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。

 
　　但是，專家認為，單純性的成本轉嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在供產銷聯系日益緊密的環境中，若過多依賴成本轉移，會極大地傷害地板企業與供應商、經銷商的和諧關系，使地板企業失去合作良好的伙伴，會影響地板企業以后戰略目標。

 
　　面對成本上漲危機 企業需加強內部建設

 
　　單純從生產成本的角度來說，地板并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值。這一現象反映了傳統地板營銷模式的極大弊端，如何解決這一問題，值得中國地板行業深刻反思。
 

　　隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的地板成本價必然提高。但整個地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。
 

　　整個地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，市場銷售業績慘淡。而品牌整合，資本運營，企業聯盟更趨活躍將是今年地板行業最顯著的特征之一，各個品牌已經進入了品牌內涵的建設階段。相關企業之間達成也應合作共存，創新營銷模式，達到互補共贏。
 

　　業內人士指出，地板微利將讓地板行業面臨一場巨大的考驗，生存下來的地板企業，必須依靠完善內部管理，提高質量降低成本重新獲得發展的機會;面臨電商的沖擊，地板行業的傳統經銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進，體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。

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