現如今，很多業內人士認為地板行業已經成熟。而實際上，國內的部分地板企業在成長過程中，是普遍缺乏承壓力和挑戰力的。這些實力缺乏的成長型企業駐足于機會型營銷模式，而非有順應時代發展，并且適合自己的模式，在這發展道路上并非長遠之道。近年來，隨著一系列原因的影響造成地板成本不斷上漲，而地板行業如果依舊僅僅局限于當下的管理模式，那么發展道路更是“難上加難”。
 
 
　　地板產品成本上揚，管理模式模式不能“按部就班”
 

　　制度規范化，環保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等等是造成地板企業成本上漲的幾大原因。業內專業人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續加劇。這樣一來，廣大地板廠家將會面臨著“事倍功半”的現狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是地板行業的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業造成看不見的“內傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。

 
　　企業的管理模式陳舊是當下地板企業存在卻并未意識到的主要問題之一。各種因素帶動的產品成本升高勢必會造成這個逐漸趨向緩和的地板行業發展更為緩慢。企業需在這場競爭洪流中改革自己的管理模式，將運營和創新結合起來，這樣才能使得自身企業更健康穩步的發展。
 

　　告別家族管理模式，追求利潤或是**
 

　　成本上漲加速地板行業洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰中戰到最后，那么管理是最基礎、最根源的環節。告別家族管理模式，企業主自身素質的提高，企業中低管理層的優化，招攬優秀管理人才都是提升企業管理能力的有效可行手段。
 

　　企業的終極目標是利潤，但目光不能太過短淺。很多兒童地板企業的經營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業飛速前進的步伐，地板企業一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，那么把追求利潤化作為終極目標可能更為合適。中國風水上講‘水為財’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業的可持續發展才有望變成現實。

 
　　家族管理模式在當今日新月異變化下的市場競爭中已經逐漸顯示出它的弊端，地板企業想要在競爭中不被埋沒，就必須緊跟時代步伐，找到適合自己發展的對策，這樣才能在完善自身的同事，探索出更利于企業發展的道路。

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