本報訊(記者崔忠文苑海志)吉林森工集團是我省森林資源的主要經營管理者，可謂長白山的“森林之子”。去年，吉林森工集團克服人員多、分布廣、機構繁雜等困難，全力實施改革攻堅，全集團基本實現了“加工業全部退出國有，輔業全部轉制民營，社會職能全部移交，職工全部轉換勞動關系，集團整體進行股份制改造”的改革目標。改革發展相互促進，2005年營業收入近31億元，創歷史新高，凈利潤同比增長20.9%。

　　2005年的改革，是吉林森工集團企業發展史上涉及人數最多、動用資產量**、觸及面最廣的一次改革。一年間，20戶子公司、161戶三級單位完成改制。其中，整體出售轉制民營77戶，保留部分國有股20戶，管理層收購13戶，撤銷9戶，移交42戶，近4.5萬人走出原企業。原在崗職工解除勞動關系人員中，近70%在改制后的非國有企業里，實現了重新就業。

　　松江河、臨江林業局在攻堅戰中辦法多，行動快，有效克服解除勞動關系人員多、資產處置數量大的困難，出色完成了任務。三岔子、灣溝林業局輔業改制非常徹底。改革中，集團領導高度重視信訪工作，突出重點，責任到位，化解了各種矛盾。白石山林業局在改革成本緊張、職工承受力弱的情況下，通過艱苦工作，保持了企業穩定。

　　現在，吉林森工集團資產結構得到優化，創利能力增強。資產總額比改革前減少了，但由于公安、學校等職能的移交，企業支出大幅下降，資產質量實了，創新能力強了。通過積極籌措改革成本，人員得到妥善安置，破解了長期困擾企業生存發展的富余人員安置和企業政策性支出負擔問題。

　　在新的起點上，吉林森工集團提出，今年要抓好項目建設，提高終端產品競爭力和精深加工能力，培育出新的經濟增長點，年度利潤要實現1億元。未來5年，主要經濟指標要實現年均增長15%，達到五年翻一番。為此，他們將以馳名中外的金橋地板和泉陽泉飲品為代表，培育林產品深加工的九大龍頭企業；以木材深加工和森林食品醫藥產業為引領，重點拓展六大產業；實現產業產品優化、經營管理優化和體制機制優化，進而成為國內**、國際化特征明顯的現代化森工企業集團。

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