如今，單個的地板品牌已經不能滿足大型地板企業的發展需求，不少主導型地板企業采取跨界的方式拓展市場，但隔行如隔山，地板企業跨界面臨的風險很大，若指揮不當甚至會導致根基不穩。于是乎，主導型地板企業開始嘗試多品牌發展策略。

    地板企業發展多品牌戰略對于企業發展來說無疑有諸多益處。一方面，過去，地板行業因長期同質化的因素干擾導致市場大量的空間被浪費。現在，因走差異化路線漸成行業發展的主流，地板市場開始被細分，地板企業制定多品牌戰略能幫助企業定位不同的細分市場，突出各個產品的不同特點，擴大消費群體。另一方面，地板企業走多品牌戰略還可充實企業形象，對消費者而言也可免除審美疲勞。

    不過，多品牌對地板企業而言也是不小的挑戰。能夠采取跨界發展的必然是市場上的主導型品牌，不過在已有的成功品牌的影響下，新品的研發與市場營銷難免不會受到影響，這對新品特色的體現與占領新興市場絕對是害大于利。

    營銷渠道也是一個不容忽視的難題。若沒有好的市場營銷渠道，新品很難普及，可新的渠道建設企業勢必要重新花費時間、精力與財力，對企業資源難免造成浪費。但是若沿用舊的渠道，雖然品牌能夠快速上市，可渠道商的運作團隊與資源并沒有相應的增加，同時運營多個品牌對于渠道商來說必然是心有余而力不足。

    況且，當前的地板企業普遍存在營銷資源配置不合理的問題，開展多品牌戰略極有可能出現企業資源投放浪費，造成整個品牌受損。

    所以，地板企業的多品牌戰略是對地板企業扛內耗能力的一次考驗。地板企業要發展多品牌戰略若想減少內耗應有序發展，不可操之過急奠定堅實的基礎才是企業立足之本。

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