當(dāng)下，諸多地板企業(yè)由于國際市場受挫，紛紛將市場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)，但是面對一些大的地板企業(yè)，可謂是船大難掉頭，要轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場亦是一大考驗，有部分企業(yè)就是敗在對國內(nèi)市場的認(rèn)識不足，缺乏對發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有的隨大流，沒有核心價值，有的沒有找到自己的競爭優(yōu)勢，而導(dǎo)致國外市場疏忽，而國內(nèi)市場也沒有抓住。
   

    以退為進，理清思路再出發(fā)

 
　　臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。國內(nèi)市場就是那條大魚，但出口地板企業(yè)在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。

 
　　具體來說，思想層面，地板企業(yè)要先想清楚未來的發(fā)展方向是什么，路徑是什么，不僅要形成完整的體系方案，還要落實在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里，階段目標(biāo)里。讓現(xiàn)實與方向不脫節(jié)，始終朝著企業(yè)想要的結(jié)果發(fā)展。
 

　　操作層面，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚，網(wǎng)要足夠結(jié)實才行。這里不僅包含了市場開發(fā)的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理制度等這些軟性工具準(zhǔn)備到位，確保國內(nèi)市場運作的每一個板塊都有對應(yīng)的支持和方法。
 

　　總之，對出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)來說，在市場、消費需求、產(chǎn)品定位等方面都要有所改變，結(jié)合市場環(huán)境、自身狀況和消費者的特點，制定出一套與國內(nèi)市場環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、銷售人群定位等，并據(jù)此，對企業(yè)的發(fā)展作出合理規(guī)劃。
 

　　把運作國內(nèi)市場的關(guān)系和思路理順了再出發(fā)，出口企業(yè)才可以輕裝上陣，在面對種種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓企業(yè)朝著目標(biāo)直線前行。
 

　　國內(nèi)市場運作 地板企業(yè)需學(xué)會借勢
 

　　借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借助網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口地板企業(yè)來講，在內(nèi)銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業(yè)品牌的知名度快速上位。
 

　　不過隨著出口地板企業(yè)轉(zhuǎn)銷國內(nèi)的風(fēng)潮日盛，再加上行業(yè)細(xì)分、專業(yè)分工的社會背景，出口企業(yè)如果不能加強落地執(zhí)行的能力，在短期內(nèi)將這種傳播勢能轉(zhuǎn)化為銷量，傳播借勢的效果就會大打折扣，也會落于其他企業(yè)之后。
 

　　因此，借助國內(nèi)成熟團隊、成熟渠道網(wǎng)絡(luò)、負(fù)責(zé)的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，加速前進。試想，如果在出口地板企業(yè)轉(zhuǎn)型之初，就有一家了解國內(nèi)市場、專注實效的外腦機構(gòu)介入，幫助企業(yè)理清思路，制定戰(zhàn)略、方法，并提供多種合作方式，幫助出口地板企業(yè)有效利用成熟資源，企業(yè)想不快速發(fā)展都難。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。