目前，地板市場發展已經告別了以往的高速運轉時代，現階段，地板行業發展已經漸趨緩慢，甚至部分傳統地板企業的生意也出現節節萎縮的態勢。因此，部分企業開始轉戰電商發展，以求提高銷量，謀取進一步的發展空間。

    地板企業發展電商四大弊端 企業需一一攻破

    在地板市場低迷的情況下，傳統渠道的生意節節萎縮，形勢所逼，傳統地板企業也不得不轉戰電商領域，不論是什么行業，最終的目的就是一個：提高銷量。

    渠道要“殺”出來

    很多企業的地板產品、價格受制于實體渠道，總想著做某種區隔，但一時半會兒就是辦不到。主要原因是傳統地板品牌依靠批發流通渠道做起來的，還沒等品牌把實體渠道整明白是怎么回事，電商卻以迅雷不及掩耳盜鈴之勢殺到，一下子讓品牌慌了神，亂了陣腳，想在網店上拉開架勢干一場，卻忌憚實體渠道的反彈。

    技術并非專業名詞

    部分地板企業以為技術就是電商的全部，一談到電商，你要是不知道幾個專業名詞，你都不好意思和別人說話，什么轉化率了、SEO、關鍵詞了等等，聽到外行張口結舌，以為電商這技術真是彪悍強大。

    其實傳統地板品牌本身就沒有IT、互聯網的基因，這是兩種不同的話語體系和思維模式，傳統地板品牌一接觸到電商，就被震住了。但我覺得，如果基礎做不好，這些眼花繚亂的技術活都是白搭，縱然通過技術手段把顧客給帶進來了，結果可能還是跳轉了!把電商唯技術論是一個很大的流派，這些技術流依托淘寶、天貓生存，如果不講技術，他們靠什么活，再說了，也不好忽悠人了。

    流量不是喊出來

    在接觸很多客戶的過程中，他們很多都是希望最最少的錢獲得更多的流量，帶來大量的訂單量。雖然這個訴求很簡單，但是實現起來卻不簡單，結果總是那么不讓人滿意。

    天天高喊要業績，要流量，要各種數據指標。卻不反思自己為流量、為業績做了什么儲備?不反思自己拿什么去支撐業績、流量的增長，不反思自己的資源如團隊、貨品、文案、策劃、運等等是否足以支撐業績和流量的增長。

    電商運營并非叫喊

    地板企業發展電商就是折騰，人員在折騰，合作伙伴在折騰。沒有專業專職的團隊;今天覺得代運營好，就立馬給別人代運營，改天覺得還是自己搞，立馬就要自己來做;主要原因是戰略不明，方向不清，很多傳統地板品牌壓根就不知道電商對自己意味著什么，自己該如何對待電商。

    從代理制的粗放到零售的精細化，很多品牌沒有扭轉過來，從以前的吃吃喝喝就把代理給搞定了，到現在要苦口婆心的去和顧客溝通，很多品牌不但沒有找到方法，而且在心態上還不習慣。

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