現(xiàn)階段，隨著地板原材料的價格逐步上漲，地板行業(yè)之間的競爭也在逐步升級，這在一定程度上也刺激了地板行業(yè)的成熟。隨著地板行業(yè)的二八原則逐漸凸顯，整個地板行業(yè)也開始走向強者愈強，弱者愈弱的局面，市場份額也開始集中在少數(shù)幾個大的地板企業(yè)手中。
 
 
　　地板行業(yè)二八原則漸凸顯

 
　　介于原材料價格上漲、企業(yè)融資難、勞動力成本攀升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了地板企業(yè)的生存狀態(tài)，面對2012年的市場經(jīng)濟環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢的萎靡大環(huán)境，對于游走于大品牌與雜牌之間的地板企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

 
　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而雜牌地板本就小，成本低，就打低價格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的地板企業(yè)幾乎難有立足之地。
 

　　實力地板企業(yè)抓住時期集聚力量
 

　　一方面，實力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機;另一方面，一些抗風(fēng)險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。
 

　　過去的十多年中，地板行業(yè)快速崛起，年產(chǎn)值已超過300億元，帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟超過萬億元。在這一階段中，地板行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌地板企業(yè)銷售渠道擴張十分迅速。但對于一個利潤被過度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。

 
　　中小型地板企業(yè)被價格戰(zhàn)拖累

 
　　經(jīng)過地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端地板行業(yè)競爭尤為激烈，地板行業(yè)的“兩極分化”的趨勢開始顯現(xiàn)，即高低端地板品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端地板品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進入中高端市場，而一小部分則選擇降級進入低端市場參與競爭。
 

　　那些實力較小的中小經(jīng)銷商，面對賣場租金不降，“價格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不少中小經(jīng)銷商不得不退出地板賣場，進而選擇入駐一些建材市場，調(diào)低價格，降低利潤率，以求得生存。

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