當前，2014已經悄無聲息過去了一大半了，回顧這半年的發展，地板行業可謂是業績平平，雖然說不上是“慘淡”，但也確實是引得各大地板企業煩憂，地板行業已經告別了以往“必賺”的神仙日子，面對當下激烈的市場競爭，地板企業還需加強自身品牌營銷，加強市場影響力。

    地板“錢”景仍有 企業需抓住市場營銷

    一個行業發展到一定的時期，總會經歷與地板2012年到2014年一樣的遭遇。當然，企業不必因此感到恐慌與害怕。地板的前景是非常廣闊的。隨著社會的發展，人們對于生活的要求越來越高，我們的科技提高了，房子也寬闊了，隨之，人們的審美觀也有了很大的轉變，對更加美觀的家居裝飾愈加的重視。而地板逐漸向美觀化、風格化、個性化的發展趨勢恰恰迎合了現代人的這種需求。有需求就有市場。

    而在這里說，地板的前景廣闊，這也要看身在其中的地板企業具體的表現如何了。地板企業不僅要對自己的品牌有一個良好的定位，一個完善的運行體系，更重要的是要未雨綢繆，有一個正確的發展規劃。

    有了發展的具體目標，地板企業才能朝這一目標去研發新品、去進行市場開發、去進行營銷活動，從而讓自己的品牌家喻戶曉，銷售量猛增。這里筆者就要提醒各大地板企業，冬天已經到來了，春天也就不遠了，地板企業要趁早為下一年的營銷戰略做好準備才行。

    加強品牌和渠道的有效結合 創新營銷方式

    在擴大內需政策鼓勵與走出去政策的鼓勵路線上，對于渠道品牌的關注點顯然不夠，而事實上我們的政策還保留在加工廠時代。

    渠道直面消費者，是接觸需求者最重要的界面，在發達市場上人們對于工廠其實沒有什么概念，消費就是渠道在主宰，而且渠道把萬千地板品牌消融在自己的平臺上,讓消費者在選擇上更為省心。

    加強合作，不是兩家企業普通買賣關系的合作，而是為同一目標創造雙贏的合作。雙方的目標是，在讓銷售獲得**利潤的同時，縮減成本與開銷。規劃渠道，供應鏈管理源于日用品的零售;如雙方可以對產品促銷、存貨、新產品上架、舊產品下架等一些事情進行共同規劃。

    對銷售的預測，雙方可以有不同的看法、不同的資料。雙方預先要制定好規則，來研討并解決預測可能產生的差異。補充是供應鏈管理的重要程序。成功的補充程序，是供貨商經常以少量的貨品供應零售終端，用細水長流的方式，減低雙方存貨的壓力。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。