家居系統網絡化、智能化是一股強大而不可逆轉的潮流，傳統制造業也應該利用自己的優勢尋求智能化轉型，融入新時代浪潮。

    **，收縮傳統業務，聚焦智能研發。

    在智能終端潮的沖擊下，許多傳統制造業都陷入了裁員或虧損的泥沼中。惠普裁員5萬人，索尼、LG等品牌不是放棄PC業務，就是正經受裁員或虧損的煎熬。在傳統廠商普遍低迷時，聯想則因為較早地進行了“PC+移動”的戰略轉型，保持了利潤的增長。

    相對于阿里巴巴等IT企業，傳統硬件制造商可能在互聯網技術、營銷上處于劣勢，但在硬件生產上有著雄厚的技術，豐富的經驗，從硬件本身出發，反而能夠走得比IT企業更遠、更扎實。

    第二，加速收購或兼并，邁進智能化。

    除了自己研發智能模塊，傳統大公司還可以通過收購、兼并搭上智能化浪潮。

    2013年，農業生物技術巨頭孟山都收購了一家大數據企業——環境公司。該公司的數據庫包含了大量的土壤信息和氣候模仿點，孟山都借勢推出了FieldScripts服務，結合土壤、氣候信息和幾十萬種種子和收成數據，讓農場主得以智能地選擇**的種子。

    第三，文化傳承與創新并舉，提升品牌價值。

    在保持自己立足之本的基礎上不斷外延、創新，才是企業長盛不衰的秘訣。

    安朗杰作為一家百年企業，沒被時代落下，除了憑借的積累的品牌資產，更重要的是在百余年中不斷把握時代趨勢，緊跟潮流創新。我們將電子產品融入核心業務，以物聯網的標準改進產品，實現無線化、網絡化。一個小小的門鎖，在加入電子模塊后，消費者就能隨時掌控門鎖的開鎖、上鎖、反鎖等狀態，并在不正常狀態下獲得提示。

    第四，革新傳統渠道，發揮新渠道優勢。

    智能家居的身影已經出現在紅星美凱龍、現代商城等傳統家居賣場中，定制化服務將成為智能家居行業新的增長點。未來，智能系統集成商、智能家居專賣店或相關經銷商等也將得到更多關注。

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