在房地產承壓的大背景下，建博會還能如此火爆，確實令人振奮。然而在展會期間，各櫥柜、衣柜等家居建材企業卻表現出截然不同的現象。

    大品牌邁向大家居

    7月8日下午，圣象以“圣象家夢想家”為主題發布大家居戰略，至此，圣象由單一地板到現在的地板、標準門、衣柜、整體廚房、家具五大品類并行。7月9日，索菲亞攜手的“法國司米櫥柜品牌發布會”在廣州香格里拉大酒店3層廣州廳盛大舉行。

    上述家居大品牌在展會期間的一系列動作不僅彰顯了家居行業邁向“大家居”的一大趨勢，更是自身品牌運作的重要一步棋，不難看出，各家居大品牌不僅在自身產品品類上擴張，在品牌推廣上更注重挖掘品牌內涵，從設計、個性化等角度出發，更深層次地尋找品牌、市場與消費者的**契合點，讓品牌走向的每一步都踏踏實實，并在此基礎上迎來更多發展契機和擴張空間。

    小品牌多走樸素路線

    相較于各大家居品牌的大動作，小型櫥柜、衣柜等家居建材品牌就低調了很多很多。大多數小型櫥柜品牌立足于展會，僅僅將展會作為一個品牌招商的平臺，參展目的很單純，攜帶了一些品牌新品和簡單的招商政策，將招商作為參展的**目的。究其原因，首先小品牌的參展位置不佳，有不少家居品牌在展館三樓、四樓邊邊角角的位置，人流量與一二層想去甚遠，其次，小品牌的展位面積有限，能夠展現的新品也有限，在一定程度上不能滿足日益多元化的家居市場的需求;最后，小品牌的展位大多走樸素路線，不像大的家居品牌注重展廳整體環境的打造，在吸睛度上落了下風。在這種情況下，小的家居品牌只能在家居產品和招商政策、服務上狠下功夫，才能以展會為基點，在有限的參展期間，招到滿意的經銷商。

    櫥柜企業需整合資源

    行業中之所以會出現“馬太效應”，很大部分原因是櫥柜等家居企業急于積累品牌和資本。隨著市場的競爭愈發激烈，國內櫥柜等家居企業品牌和資本的構建日益迫切。而企業如能積聚絕對優勢的品牌和資本，創造持續的價值，推動整合的市場資源，形成有形和無形的巨大財富效應，對于企業自身發展來說將會有助于在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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