盛夏七月，驕陽似火。在這火熱的天氣下，泛家居行業也迎來一次“火熱”的盛會——大顯營銷顧問機構全力打造的“轉型與升級—2014中小家居企業營銷突圍之道”主題峰會在廣州沃嘉酒店隆重舉行。

    面對現今泛家居行業整體環境——知名品牌攻城拔寨、跨界品牌強勢進入、電商大軍風生水起，中小型企業該何去何從?或被動參與?或積極響應?動與不動，已然攸關企業的生存與發展。

    大顯營銷顧問機構，作為泛家居行業的“智者”，在縱觀行業的大形勢下，結合具體中小企業的現存問題，深度闡述了中小企業在行業的“夾縫”中，如何走出一條康莊大道。峰會上，大顯董事長、國內著名營銷戰略專家劉學旦先生和資深品牌美學顧問胡月怡女士分別就企業變革與商業模式創新做了深刻的剖析與生動的解讀。

    市場競爭愈演愈烈，中小企業如何突圍而出?變革如何管理，模式如何創新，站在決定企業存亡的分岔口上，大顯營銷的這次主題峰會，無疑為中小企業指明了一條通往成功的道路!

    從大幸福時代過渡到微幸福時代!

    當前的家居行業競爭呈現出跨界品牌財大氣粗、區域品牌兩極分化、二線品牌備受擠壓的現狀，市場格局儼然一片硝煙，家居行業已然從過去的大幸福時代進入到現今的微幸福時代!

    對于企業來說，營銷發展的趨勢必然是轉型與升級。轉型升級的前提是戰略模式創新，貫穿其中的則是企業組織的變革，特別是營銷組織的變革。營銷就如同發動機，可以對人力資源、財務規劃、生產制造、供應鏈等模塊起到帶動與牽引作用。

    企業如何進行營銷組織的變革?劉總提到，一方面，要從市場的擴張轉移到企業自身的轉型和能力提升。另一方面，是從產業合作、模式轉變、結構調整三方面重塑產業競爭力。

    面對電商不斷向家居建材領域滲透，家居建材行業O2O化也是必然之勢。但隨著“O2O動銷引擎”的發布，未來家居行業各自為戰、彼此消耗資源的現象或會得到有效遏制，這對度過行業“寒冬”有著不同尋常的意義。劉總分析道，因其每個企業的特殊性，O2O戰略構建須立足自身而發起，電商成功的核心在于其物流、信息流和資金流的高效運作，故此，提升供應鏈效率和用戶黏性成為O2O戰略中最為關鍵的部署。

    轉型與升級就是一場變革!對于走在十字路口的中小企業來說，謀變或死，但固守必亡!不管是戰略的調整，還是模式的創新，都是企業在應對市場激烈競爭下的必然選擇!

    商業模式創新——轉型中的變形

    當今市場競爭殘酷，變化無常，好品質未必就一定勝出，模仿者更加是難以存活。若想從同質化市場中突圍獲勝，企業需要在競爭趨同的情況下，對市場做多樣化解讀。現如今，企業向行業挑戰的已然不是趨同的產品，而是異化的商業模式。

    一個健全的品牌，就像是一棵結滿果子的大樹。大樹要想成長得好，就需要有優質的種子、肥沃的土地和良好的生長環境。在中小家居企業的變革之路中，商業模式創新是轉型與升級的根本解決之道。

    大顯首席美學顧問胡月怡女士在論述到成功的商業模式時，提到了商業模式5力模型。包括品牌內核力、產品交換力、感覺吸引力、渠道生命力、運營聚散力。品牌內核力如同種子的優良基因，規定了品牌持續成長的路徑，要破土，必須尖銳;產品交換力，就是為了尋找兌現價值的方式，持續增強產品力，放大產品的附加值;感覺吸引力，是認知資源的立體效應，是美學定位的獨特個性;渠道生命力，就是為了要建設精準的渠道;聚集資源，分輸養分，這就是5力模型中的運營聚散力。

    新商業模式的構建，無疑就是企業轉型中的關鍵。基于模式創新而實現的企業變革也逐步被中小企業視為突圍之道。新興商業模式涉及甚廣，必是改革創新的突破點!

    隨后，峰會進入論壇嘉賓討論環節。來自容聲好家易配的副總裁劉寧先生、西姆主題廚房營銷副總苑叢乾先生、中宇廚柜總經理毛昆先生、箭牌廚柜總經理鐘開榮先生、精品廚房CEO嚴雷先生等就行業的不同問題做了精彩的討論。現場反應熱烈，氣氛激昂!

    此次峰會的召開是行業的一大盛事，勢必為中小企業的變革與創新指明方向。大顯營銷顧問機構也將一如既往致力打造泛家居智慧大平臺，助力中小企業成功轉型與升級!

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