現階段，隨著泛家居的進一步發展，部分強勢地板亦開始“攻城拔寨”進行跨界發展，作為泛家居行業下的一員，強勢地板企業該如何抉擇?而中小型地板更該何去何從，動與不動，已然攸關企業的生存與發展。地板企業要想在泛家居的發展路上走出一條“康莊大道”，還需加強自身實力。

    地板行業迎來微幸福時代

    當前的家居行業競爭呈現出跨界品牌財大氣粗、區域品牌兩極分化、二線品牌備受擠壓的現狀，市場格局儼然一片硝煙，地板等家居行業已然從過去的大幸福時代進入到現今的微幸福時代。

    對于地板企業來說，營銷發展的趨勢必然是轉型與升級。轉型升級的前提是戰略模式創新，貫穿其中的則是企業組織的變革，特別是營銷組織的變革。營銷就如同發動機，可以對人力資源、財務規劃、生產制造、供應鏈等模塊起到帶動與牽引作用。

    地板企業如何進行營銷組織的變革?劉總提到，一方面，要從市場的擴張轉移到企業自身的轉型和能力提升。另一方面，是從產業合作、模式轉變、結構調整三方面重塑產業競爭力。

    面對電商不斷向家居建材領域滲透，地板等家居建材行業O2O化也是必然之勢。但隨著“O2O動銷引擎”的發布，未來家居行業各自為戰、彼此消耗資源的現象或會得到有效遏制，這對度過行業“寒冬”有著不同尋常的意義。

    轉型升級是一場隆重的變革

    轉型與升級就是一場變革!對于走在十字路口的中小地板企業來說，謀變或死，但固守必亡。不管是戰略的調整，還是模式的創新，都是地板企業在應對市場激烈競爭下的必然選擇。

    當今市場競爭殘酷，變化無常，好品質未必就一定勝出，模仿者更加是難以存活。若想從同質化市場中突圍獲勝，地板企業需要在競爭趨同的情況下，對市場做多樣化解讀。現如今，地板企業向行業挑戰的已然不是趨同的產品，而是異化的商業模式。

    一個健全的品牌，就像是一棵結滿果子的大樹。大樹要想成長得好，就需要有優質的種子、肥沃的土地和良好的生長環境。在中小地板等家居企業的變革之路中，商業模式創新是轉型與升級的根本解決之道。

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