目前，隨著地板行業的發展愈漸成熟，國內各大地板企業不能僅僅局限于本土市場的發展，面對廣大的國際市場，各大地板企業亦是需要加強自身綜合實力，如此才能距離國際市場更近一步。地板企業要轉變為“高大上”還需克服幾大困難。
 
　　電商引領消費變革
 
　　當網絡時代成長的80、90后變成地板產品的消費主力時，電商自然會改變他們的生活方式。各路品牌紛紛上線，搶占制高點，反映在地板行業同樣如此。
 
　　電商火爆的“雙十一”，國內地板品牌投入一年比一年大，部分本土地板品牌都在電商方面加大投入，并取得不俗的業績。但相比而言，外資品牌卻停滯不前。來自媒體的消息說，今年“雙十一”國際品牌表現松懈，一些大品牌天貓官方旗艦店竟無任何動作。在消費方式發生如此變革的今天，外資企業顯然對電商之變缺乏準備。
 
　　用工成本推高之擾
 
　　在全球布局工廠是國際地板巨頭的慣用手段，它們在中國都設有自己的工廠。今年5月，在中國市場上一向說一不二的某家居卻曝出工人因不滿薪酬而舉行罷工，引發各大媒體關注。雖然事件很快平息，但暴露出外資地板企業在中國用工成本問題上的尷尬。中國勞動力成本連年攀升，不僅對國內地板企業形成嚴峻挑戰，對在中國投資設廠的外資企業同樣是一場挑戰。
 
　　其他品牌分食之擾
 
　　作為全球**的地板消費需求國，中國不斷有新的國際地板品牌加入，向已經占據了原有高端地板市場的老牌國際巨頭發動攻擊。
 
　　本土品牌成長之困
 
　　中國高端地板市場長期被國外品牌把持是不爭的事實。本土品牌欲擠入高端市場除了突破自身技術、提升品質外，最難做到的是改變創意理念，形成自己的技術設計風格。但隨著中國品牌在文化創意方面的提升，近年來與大品牌差距不斷縮小。尤其是在技術方面，中國一些品牌并不輸給國外，需要捅破的只是一張“窗戶紙”。
 
　　據了解，在前有堵截、后有追兵的大環境下，國際品牌不得不放下 身段、適應改變。今年，部分國際品牌已將渠道逐步從中心城市延伸往二三線城市，以此拓展新市場。尤其是他們的“觸電”觀念發生了很大轉變。

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