目前，隨著地板行業的發展逐漸成熟，地板行業的聯盟團購也開始呈現愈加火熱的趨勢，但是各大地板企業要想真正運用好聯盟營銷，必不能僅僅依靠制作“噱頭”而博得消費者的關注，而需利用新意來獲得消費者的好感，比如高效率的投放媒體廣告，以達到“飽和轟炸”消費者的目的。
 

　　地板企業需抵制“噱頭”營銷
 

　　地板企業如果僅僅依靠產品寄望于在一堆噱頭的蒙騙之下，通過促銷打折等方式將之推銷出去，一再把性價比作為誘餌拋下喂食消費者，也就難怪消費者以逐利之心，將之拋于腦后。
 

　　當市場疲憊之時，聯盟團購確實如同一支強心針，激發了市場的潛在活力和商機，但終究不是治根良方。它帶給行業的除了席卷的風暴，似乎還留下了一絲的反省——為什么品牌在這樣的喧囂和小利面前是如此脆弱?產品在折扣優惠以外，難道就沒有其他吸引消費者的辦法嗎?
 

　　看看其他品牌的做法：蘋果在產品更新換代之時，寧肯推出一款低配新品，也不愿讓過去的旗艦產品減價出售。對定價的堅守實質就是對品牌信譽的捍衛，這樣才能確保它的買家不會因為沒能享受折扣優惠而影響對品牌的信任和忠誠——只有在服務好這20%的優質客戶的前提下，品牌才有精力去開拓余下的80%市場。
 

　　地板企業需對品牌心懷“敬畏”

 
　　對地板等建材家居企業而言，需要的是對自身品牌懷有足夠的重視與敬畏，并將這種心態刻寫到產品當中去。優秀的產品從來都不是只有漂亮的外表和實在的用料，精準的產品定位、產品設計背后的觀念傳承、人性周到的用戶體驗和服務，這些都不見于產品之內、卻始終環繞四周。
 

　　與此同時，建材家居企業更加需要的是對零售模式構建的重視。零售模式的構建，實際上就是對消費者的構建，是以產品作為品牌精神的傳播載體，并以消費者的反饋互動作為試錯勘誤的堅實工具，從而最終在消費者心中刻下可以永存的信念圖騰。
 

　　隨著各種大規模的聯盟團購落下帷幕，不禁人們心中的疑問：這樣的盛況還能演幾回?無論是工廠、經銷商、還是賣場，都是時候在這片狼藉廢墟中重新思考該如何收拾與重建了。

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