木門創新在當前發展道路阻礙多的市場環境下，是企業必走的一條自救道路。只是，模仿成習慣的木門企業要在短時間內轉變經營模式談何容易？

    雖然現在微創新正成為行業內的新風尚，但消費者對于新的產品終是希望能為自己帶來全新的體驗，所以即便微創新流行，也只是在行業內，對于外部的市場環境而言，微創新并不能解木門企業的危機。創新仍然是木門企業發展的主流。

    可木門企業要實現創新，必須要轉變長期以模仿為主的運營方式，這對于企業而言意味著要進行一次由里到外的改革。而且，創新的風險本來就很大，在消費者為主導的市場上，木門企業很難做到所生產出的木門產品恰好為消費者需要，何況木門企業自身還要進行改革，其要面臨的風險無疑是成倍上漲。

    現在，木門企業正面臨行業的大洗牌，稍有不慎即會被淘汰出局。所以，木門企業在面對任何一次挑戰時，都會謹慎行事。像創新這樣費時費力，且風險巨大的挑戰對于現在的木門企業而言，只會造成運作上的不便。

    其實，木門企業之所以會嘗試創新，微創新會在行業內日漸風行的原因是成本壓力過大，其中以原材料的成本為木門企業前行**的障礙。如果，原材料的危機能夠得到緩解，木門企業在現行的市場環境下，就無需冒大風險進行改革，可以在轉型過后，市場趨于穩定發展的時期內，開展全新的運作方式。而緩解原材料危機的方法，最有效的莫過于建立可以循環利用的原材料使用系統。

    原材料的重復利用，其利處無需多言，木門企業若能建立起這樣的生產系統，原材料的成本必然會大大縮小，企業所面臨的壓力自然也會減小。壓力減小，企業即可有精力與資金運用到產品研發與渠道拓展上，為避免遭市場淘汰而積累豐富的資源。

    所以，中國木業網認為，與其在市場遇冷的時期冒風險，不如先積累實力，用最小的代價換取**的價值，才是現階段木門企業所要做的。

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