長期以來，“大品牌值得信賴”消費觀深入人心，多數消費者對“品牌”有著某種盲目地信任感，尤其是對“洋品牌”的信任。如今，“福喜使用過期肉”事件如同一把刀，割開了“洋品牌”那層華麗的面紗?；乜匆鹿裥袠I，追捧“洋品牌”的行為比比皆是，其實“過期肉”事件同樣存在于衣柜行業。

    在“福喜使用過期肉”事件中，一個細節值得注意，那就是“使用過期肉并非某個人的行為，而是公司有組織的一個安排”，如同潛規則一般。事實上，在整體衣柜行業此類“潛規則”也同樣存在。不少“洋品牌”雖在國內設廠自產衣柜，更多的借助了“代加工”模式進行生產活動，雖然降低了生產成本，卻也影響了產品的使用性能。

    盡管如此，“洋品牌”依舊是市場主角。衣柜市場雖然產品問題不斷出現，可“品牌消費觀”為“洋品牌”培育了大量擁躉，其產品“不愁買不掉”。據悉，麥當勞將終止與上海福喜的業務合作，卻將供應來源調整為福喜旗下的河南福喜？換湯不換藥的做法，看似是做出了反應，實則還是在應付。“福喜使用過期肉”事件不是個例，而是行業病態發展的一個表現。有業內人士就認為，衣柜行業也“生病了”，只不過尚未徹底暴露罷了。激烈的市場競爭，讓不少衣柜企業主動成為“假洋鬼子”，結果坑了消費者，也損害了企業的口碑。其實，企業這種“殺敵一千自損五百”的缺乏自信行為，正是行業病態發展的一個表現。

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