地板行業屬于勞動密集型的產業，地板人才的流失也是十分嚴重的。當下正是地板企業用工缺口，特別是技術型人才缺失的當口，地板企業要怎樣才能留住人才呢?除了要進行一定的加薪外，企業更應該注重人性化的管理。

    地板管理者需具備一定親和力

    人性化管理是一門管理的藝術。地板企業的生命在于人力，企業的**資產是人才。這一理念是提升企業凝聚力，建設企業文化的最重要準則。秉承這一理念，眾多企業建立了自己杰出的團隊。
一個領導者親和力的大小，是判斷其領導力的重要指標。一個優秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家一起努力。一個地板企業如何用好人，決非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱“空城計”。

    企業管理不可忽視人

    在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。地板企業管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

    一個優秀的地板企業管理者所要努力做的，就是為員工提供或創造愉悅的工作環境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到地板企業與自己息息相關。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業的振興、發展，從優秀到卓越作出盡可能多的貢獻!

    人性化管理講制度而并非制約

    管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個地板企業管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

    人性化管理可以包含很多要素，諸如對人的尊重、充分的精神關懷、給人提供各種成長與發展的機會、注重企業與個人的雙贏戰略等。人性化管理是一個不斷發展的過程，是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程，也是地板企業文化與員工的個人意識或文化意識進行整合的過程。

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