木門市場的兩極化不僅是經濟轉型的產兒，還是木門行業內部競爭的結果。兩極化對原本就走高端路線與低端路線的木門企業并無多大影響，反而市場的明確分工更有利于二者拓展市場空間。真正經受市場考驗的是處于二者中間的中端木門企業。

    我國的中層消費群體并不龐大，大多走中端路線、為中層消費者提供服務的木門企業是想以此為跳板，從而向高端市場進發。然而，市場轉型的來臨，非但令不少中端木門企業的計劃成為泡影，甚至要經受更為嚴峻的市場考驗。

    首先，兩極分化使得中端木門企業必須做出市場選擇。可對于還在鍛造實力的中端木門企業來說，走高端路線尚未具備相當的實力，走路低端路線又心有不甘。高不成、低不就的發展現狀，令中端木門企業處于極為尷尬的境地。

    其次，即便木門企業做出選擇，或勉強進入高端市場，或降低生產標準步入低端市場，中端木門企業都必須經歷一次切膚之痛。走高端路線的木門企業，因本身實力并未完全達到高端標準，是為了適應市場而擠進高端市場，所以，在生產力、創造力方面都不及已經在高端市場打拼多年的木門品牌。在此情況下，木門企業只能奮發向上，融入市場，否則只能被市場淘汰。

    而走低端路線的木門企業，雖不至于像進入高端市場的木門企業那樣需要在短時間內迅速提升綜合實力，但是由于中端木門企業與低端消費群體的距離較遠，對低端市場需要重新布局，會出現難以適應的情況。況且，低端市場在盈利方面是不如高端市場，但其龐大的市場空間仍然吸引力不少有實力的木門企業，走低端路線的木門企業甚至會面臨比走高端路線的企業更多的挑戰。

    最后，當前的市場，一方面是在逐漸的兩極化，另一方面是在不斷的細分。無論高端市場還是低端市場，都將會有更多的市場，但這些市場大部分不是為新成員準備的。縱觀當前的木門市場，雖然也有新市場出現但是能夠占領新市場的，仍是實力雄厚的企業。更需要注意的是，市場的轉型是巨大的發電機，轉型期的市場變化更快，機會稍縱即逝，如果中端木門企業不能抓住新機遇就會被其它企業強走。

    所以，中端木門企業無論是走哪條路都必須使盡渾身解數，在極短的時間內融入新的市場，否則就是市場轉型的犧牲品。

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