現(xiàn)今，泛家居時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，從整個(gè)地板市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，跨界已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是并非是每個(gè)企業(yè)都能夠走跨界這一條道路，跨界到其它行業(yè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，地板企業(yè)要想進(jìn)行跨界，首要調(diào)整的便是心態(tài)，歸零的心態(tài)。

    地板企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)，會(huì)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。若要成功跨界進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，地板企業(yè)應(yīng)保持歸零心態(tài)。至于具體的經(jīng)營(yíng)策略，首要的是建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，以足夠多的網(wǎng)點(diǎn)迅速打開(kāi)銷(xiāo)售。

    品牌名稱(chēng)更換 對(duì)于品牌形象具有新難度

    現(xiàn)今，就品牌名稱(chēng)的負(fù)面新聞數(shù)不勝數(shù)。對(duì)于地板企業(yè)而言，關(guān)于跨界后的品牌名稱(chēng)，一直也是備受熱議的問(wèn)題。在業(yè)內(nèi)，部分老品牌進(jìn)行了整合。

    在新的跨界經(jīng)營(yíng)上，更多企業(yè)也傾向于將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱(chēng)合并。縱觀(guān)國(guó)外品牌，跨界也逐漸興起。但是，原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過(guò)于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會(huì)對(duì)原有品牌形象造成損害。

    跨界渠道銷(xiāo)售 對(duì)于企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)有難度

    從目前來(lái)看， 地板跨界不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有差別，而且在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，諸如銷(xiāo)售方式、品牌推廣、銷(xiāo)售通路上也存在天壤之別。以近似的品牌知名度比較，地板跨界的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、銷(xiāo)售渠道建立、導(dǎo)購(gòu)技能及素質(zhì)、人員配備要花更多的精力進(jìn)行終端建設(shè)。而被跨界方則應(yīng)學(xué)習(xí)隱形渠道的開(kāi)拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，迅速占有產(chǎn)品的隱形渠道銷(xiāo)售通路，減少打開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)間周期，從而減少總的投入成本。

    隨著電商平臺(tái)的興起，地板企業(yè)雖具有先天的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，但是并不能將其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)完全復(fù)制。因經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有區(qū)別，新的商家和原有商家對(duì)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)抱懷疑或遲疑態(tài)度，強(qiáng)令現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商跨界，可能導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的抵觸。

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