很多地板企業寧愿復制別人的地板也不愿自主創新，主要是以為創新既費時又費力，而且還需要承擔巨大的市場風險。但事實上，模仿式的生產模式比創新還要耗費企業的資源。

    首先，地板企業模仿他人的產品，的確省去了聘請專業設計人員的經費，但是卻加大了企業在市場的競爭壓力。因為，模仿他人的產品導致企業喪失了核心競爭力，在競爭壓力大的情況下只能不停地壓低售價。

    現階段，原材料價格不斷上漲致使地板的生產成本水漲船高，再靠價格戰來吸引消費者無疑是自掘墳墓。加上，我國地板企業的數量之多與知名的地板品牌數量之少成反比，消費者為了能買到放心的產品自然更愿意選購品牌，這樣一來，大量的地板企業為了生存只能提高售價，然而售價一高，在產品款式、功能差距不大的情況下，企業的競爭優勢也隨著售價的提升而消失。

    此外，地板品牌之間也存在著互相復制的情況，既然有復制的現象，不可避免的也會有價格上的較量，地板品牌若不懸崖勒馬，即便原本資金再雄厚也會被耗費殆盡。

    其次，市場的轉型意味著新興市場的誕生，一切的規則都會被重寫，縱使是主導型企業也會在市場的大浪淘沙中元氣大傷。到時，一切的輝煌都將歸零，在同樣的起點，地板企業只能憑真正的實力來開創新天地。

    可臨陣磨槍怎比得上提前準備？未雨綢繆才是企業的運營之道，臨時抱佛腳只會讓別人捷足先登！
所以，中國木業網認為，地板企業的模仿式生產非但不會給企業帶來福利反而會帶給企業更大的競爭壓力以及風險。地板企業會執迷復制迷局中，完全是被表現迷住雙眼，沒有看到市場運行的實質。

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