櫥柜業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品本身的獨(dú)特性使其擁有了不同于其他家居行業(yè)的生產(chǎn)模式和運(yùn)營機(jī)制，也正因如此，櫥柜業(yè)受行業(yè)環(huán)境的負(fù)面影響**，所以時下不少櫥柜企業(yè)為了應(yīng)對市場危機(jī)而紛紛采取多品牌策略。

    多品牌的運(yùn)營模式必要耗費(fèi)比以往更多的資金和資源，無論是資金基礎(chǔ)雄厚、市場空間龐大的櫥柜品牌，還是綜合實(shí)力弱小的櫥柜企業(yè)，在運(yùn)行多品牌時，都面臨著極大的風(fēng)險。雖然，多品牌可以幫助企業(yè)拓展市場，但正如上所言，企業(yè)在得利的同時也處在風(fēng)雨之中。

    櫥柜企業(yè)運(yùn)行多品牌策略究其根本是為了吸引更多的消費(fèi)者，尤其在市場細(xì)分加重的大環(huán)境中，旗下的品牌越多，企業(yè)就越能涉及更多的市場。不過，這其中涉及到一個實(shí)質(zhì)問題——櫥柜企業(yè)的能力可否支撐起各個不同的市場？

    在強(qiáng)大的企業(yè)也終有短板，櫥柜企業(yè)在發(fā)展的過程中必然存在不足之處，倘若在平時，專攻一個市場，櫥柜企業(yè)可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，缺陷可以被很好地隱藏起來，對企業(yè)的影響幾乎忽略不計。一旦，櫥柜企業(yè)涉及的市場多，新的市場必然會有不同以往的需求，櫥柜企業(yè)的短板就會成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

    企業(yè)本身的原因還可以通過不斷完善自身來解決，但消費(fèi)者不會給企業(yè)完善的時間。消費(fèi)者對一家企業(yè)或品牌形成了刻板印象后，此印象是很難改變的，如果是好的倒也不至于擔(dān)憂，但若是壞的，企業(yè)就要“萬劫不復(fù)”了。

    并且，消費(fèi)者不會專門去記櫥柜品牌名稱，能夠被消費(fèi)者熟知的必是行業(yè)的龍頭企業(yè)，所以，如果櫥柜企業(yè)不能夠塑造出在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌的話，則很難給消費(fèi)者留下深刻印象，到最后很有可能得不償失。

    因而，櫥柜企業(yè)若要實(shí)行多品牌戰(zhàn)略必須量力而行，切勿操之過急，畢竟要想多盈利就必須要有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

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