市場轉型在木門行業內部再次被廣泛討論，一方面是因為市場的轉型跡象愈加明顯，另一方面則是木門業內已經開始“自行洗牌”。

    我國木門企業的數量之多早已超出了市場的**承受范圍，市場的產能過剩、惡性競爭無不是市場膨脹衍生出的惡果。就好比一個氣球被吹倒**，大到極限必然會爆破一樣，木門市場的膨脹已經到了爆炸的臨界點，無需外界的推動，市場就會開始自我清理。

    現在，能被消費者熟知的木門品牌屈指可數，大量的新品牌無人問津，成本的提升卻換不來相對應的銷售量，導致產品的基數日漸加大最終的結果就是市場產能過剩越來越嚴重、價格戰屢禁不止。

    然而，價格戰以及五花八門的促銷活動雖然能夠吸引消費者，但是無不是犧牲企業盈利空間為代價，長期下去仍會令企業陷入進退維谷的境地。可市場融資困難，使得企業難以投入資金進行新品研發，況且，木門行業長久的同質化問題仍未得到解決，莫說企業對創新的不重視，即便潛心開展對新品的研發，也會被其它企業盜用，加上法律的不完善，企業維權也十分不易。

    市場融資困難、綜合實力得不到提升、難與大型企業競爭等等問題正成為困擾成千上萬不知名的木門品牌共同的問題。關鍵是此問題的源頭恰是因企業過多導致的，市場要改善不良競爭或重塑市場，**做的就是把阻礙行業發展的因素排除，所以，對于實力弱小的企業市場不僅不會伸出援手，還會加速將不合格的企業淘汰。

    也正因如此，木門行業的轉型還未真正來臨就有一大批的木門企業紛紛倒閉，這等于是行業自己在給自己瘦身，因此，木門行業的轉型并不是社會經濟轉型的大環境推動的而是其自身所存在的原因催發的。

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