目前，木門行業日趨成熟，市場各項機制逐漸完善，行業格局也將面臨重新洗牌，很多競爭力處于劣勢的企業將會被市場淘汰。而軟實力則是整合和使用硬實力的能力，是木門企業未來發展中不可或缺的核心要素。約瑟夫·奈將“軟實力”概括為導向力、感召力、吸引力、感染力、效仿力和親和力等多種無形但影響深刻的力量。

    企業文化是企業綜合實力體現

    企業文化是企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新形勢，新機遇，木門企業須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。文化的力量源遠流長，它既是一種生產力，更是一種戰斗力。木門企業文化需要在傳承中更新，在過往的積淀中升級。企業文化不可能一蹴而就，它是循序漸進的，需要長期、持續的投入、建設、傳承、創新、完善和優化作為企業文化建設的工作思想和方法，逐步完善企業文化體系，創新各種企業文化載體，深化驅動企業文化落地。

    從文化和產品設計創新來突破

    眾所周知，木門對工藝、技術要求很高，想要做出真正的有文化沉淀的高品質的木門，要具備很深的文化底蘊和工藝累積，是需要長期的經驗積淀的。否則，制造出來的產品很可能缺乏靈魂和精髓，并且很可能因為工藝不成熟，制作環節不當，出現開裂和變形等問題。

    對于目前的木門市場產品款式少，同質化高，缺乏新意的境況，要從根本上解決這一難題，主要還是從文化和產品的設計創新這兩方面來突破。木門生產企業和設計師不能單純地把木門當作生活用品，只注重其使用功能，而是要挖掘其深厚的文化內涵，通過家居氛圍的營造倡導一種生活方式，引領一種生活時尚潮流。另一方面，摒棄對原有款式的抄襲復制，透過各種藝術創作手法，在產品的設計和創作中加入設計師對生活的感悟以及企業對市場的把握，設計出迎合市場需求的個性化產品。

    軟實力是企業未來發展的動力引擎，木門企業只有將軟實力當做企業的核心靈魂，長期堅持累積，才能獲得源源不斷的生命力，鑄就企業長盛不衰。

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