互聯網風靡的時代，各個行業都想躋身電商行業分一杯羹。7月21日，中國互聯網信息中心CNNIC發布第34次調查報告，報告顯示，截至2014年6月，我國網民規模達6.32億，將近我國總人口的一半。龐大的互聯網使用人群是電商生存的依據，發展的主體，面向的對象。

    2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，阿里巴巴馬云與萬達集團王健林就“電商能否取代傳統的店鋪經營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個億。

    且不論電商能否取代傳統店鋪，但是從側面我們不難看出，商業巨頭對電商的發展極其重視。地板行業進軍電商模式已不是一朝一夕，雖然發展總體態勢良好，但是其中仍有一些尚待解決的疑慮。

    地板產品插足電商業務，物流成為首只攔路虎。大件的地板產品在物流運輸方面實施的困難遠遠大于預期，不僅僅是運輸車輛和送貨上門的問題，更主要的是運輸途中不可避免磕碰和劃傷。這些運輸問題將大大降低買家的滿意程度，給電商之路設下一道坎。

    電商**的好遲便是打破了時空的界限，但是這卻成了地板行業的第二只攔路虎。每一個地板品牌都有自己的經銷體系，各個區域分配著不同的經銷商，而地板電商的實現就打破了經銷平衡，損害了當地經銷商的利益。

    價格優惠是電商的殺手锏，卻又偏偏成了地板電商的致命傷，第三只攔路虎應運而生。地板門店的銷售價格不僅包括了層層“剝削”，而且還“算計”這門店的成本，價格相對高一些是正?，F象。但是電商的價格直接剔除了中間環節，線上線下價格不一，影響經銷商利益，影響門店利益，也影響著電商自己的利益。

    地板電商之路不好走，首要任務就是清除這三只攔路虎，只有將道路打掃干凈，才能走得更加順暢！

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