家具業品牌建設三要訣：規模 差異 做減法，在品質為王的時代，品牌是一個企業打開市場的一個利器，對消費者而言也是品質的保障。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，家具企業是否能擁有核心競爭力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設是家具企業經營必不可少的一個環節，而家具品牌建設也要注意方法。

    家具企業要堅持規模化和差異化

    隨著家具市場發展逐漸走向成熟，行業品牌集中化的趨勢日漸明顯。未來只有兩種企業能生存，一種是規模化，一種是差異化，其他任何企業都不足以成為真正的勝利者。

    規模化的企業如同一艘巨輪，整體優勢明顯，但是不易調轉方向;而在產品同質化現象嚴重的家具行業，走“差異化路線”來拉開與競手的差距則顯得功力更為上乘。

    這種“差異化”其實就是一種品牌的附加值。對于如何提高產品和品牌的附加值，眾多家具企業掌門人都表示設計和服務將是企業未來發力的重點。

    品牌建設可堅定不移做“減法”

    某家具品牌負責人表示，其將堅定不移地“做減法”，最近幾年重點是抓設計，把產品做得更精致，更適合消費者，在服務上則打造個性化定制服務來滿足市場需求;如果把重點放在提升消費體驗上，就要把賣場專賣店不斷升級，讓消費者有賓至如歸的感覺;如果堅持“無增值不服務”，原創設計要貼近客戶、貼近需求、貼近市場才是硬道理。

    在此過程中，家具企業要注意保持品牌溢價，因為如果陷入做雜牌的境界則會完全以成本控制為主，那么勞動力上漲就會帶來比較大的壓力。

    產品和品牌有附加值，才能有溢價能力，才能有市場話語權。“用有限的資源，把我們設計、文化、服務等附加值濃縮到對消費者提供的產品當中，乃至延伸到服務之中，我覺得這才是科學的品牌發展之路。”

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