萬(wàn)物皆有從生到盛的過(guò)程，地板企業(yè)也會(huì)由小變大。當(dāng)企業(yè)已發(fā)展為規(guī)模性組織時(shí)，具備超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的創(chuàng)始人是否還吃得消越來(lái)越繁重的工作?筆者曾拜訪(fǎng)浙江南潯一家頗具盛名的地板企業(yè)老總，其對(duì)于建材家居企業(yè)的大小事務(wù)無(wú)一不知，無(wú)一不曉，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上也是胸有成足、計(jì)劃詳盡，但臉上止不住的倦色和疲憊的語(yǔ)氣讓人不禁擔(dān)憂(yōu)這位凡事親力親為的工作超人是否能應(yīng)對(duì)這些具體事務(wù)和壓力。這也并非個(gè)體現(xiàn)象。

    在企業(yè)已從初期走向中期，那么創(chuàng)始人仍然一人包辦的理念究竟對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些影響?

    不利于形成制度和流程 影響企業(yè)正規(guī)化發(fā)展

    最專(zhuān)業(yè)的人做最專(zhuān)業(yè)的事，然而，無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，老板不一定是那個(gè)最專(zhuān)業(yè)的人，況且，一個(gè)人的能力有限，也不可能是樣樣專(zhuān)業(yè)的天才。在一個(gè)“人治”企業(yè)，老板什么都要管，話(huà)語(yǔ)權(quán)勝過(guò)了一切。這種情況下，企業(yè)的任何事務(wù)均需要老板拍板，那么生產(chǎn)流程的最終確定不見(jiàn)得具備科學(xué)性，管理制度的建設(shè)也易流于形式。這樣的企業(yè)具有松散型，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)戰(zhàn)斗力有限。

    缺乏授權(quán) 人才流失

    習(xí)慣使然，老板在企業(yè)發(fā)展中付出的心血往往超于常人，因此對(duì)企業(yè)所有事都要關(guān)心和插手，那么對(duì)于下級(jí)的放權(quán)勢(shì)必不徹底甚至沒(méi)有，這樣導(dǎo)致下級(jí)在執(zhí)行時(shí)一方面缺乏自主思想，另一方面束縛機(jī)動(dòng)處理能力。長(zhǎng)此以往，無(wú)論招多少個(gè)人才精英，最終也會(huì)因?yàn)椤坝粲舨坏弥尽薄o(wú)法施展拳腳而離開(kāi)。

    “家長(zhǎng)保護(hù)傘”下員工的得過(guò)且過(guò)

    也正是由于老板的事無(wú)巨細(xì)和管理層對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作缺少?zèng)Q定權(quán)，導(dǎo)致管理層員工在思考和執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生依賴(lài)思想，從而越來(lái)越缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。這樣的結(jié)果就是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)缺乏靈性，管理缺乏自主運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)由于缺乏應(yīng)對(duì)能力而“癱瘓”。

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