隨著衣柜行業十幾年發展，縱觀我國家居行業現狀，衣柜某些的經營者要么拔苗助長，要么用追隨者的方法充當行業龍頭企業。并非所有的企業都能夠做大，也并非所有的企業都能夠當作事業來做。從一個企業的發展歷程上看，可以分為三個階段：求生存、擁有一定市場地位、行業龍頭企業。

    發展中的衣柜企業，要么是因為志向，要么是因為個性，或者迫于就業壓力，去創辦企業，自己養活自己，自己決定自己命運，自主改變自己的經濟地位;或由于個人能力、志向，因為掌握某種獨有的要素，去創辦企業，爭取有所作為。這類企業無論規模大小、素質高低、遠景是否宏大，都具有共同的屬性，即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是衣柜企業經營的關鍵。而拔苗助長、好高騖遠，是衣柜企業的天敵。

    在過去家居市場短缺、行業格局遠未形成的背景下，衣柜企業甚至能夠一夜成名，但在今天的家居市場環境下或者常態的市場環境下，衣柜企業能否獲得生存能力，就是一個很大的問題。衣柜企業創始之初，必須臥薪嘗膽，必須清楚地知道什么是一分辛勞一分甜，一分智慧一分所得。

    相對穩固地解決了生存和盈利能力之后的衣柜企業，會獲得或快或慢的發展。其中發展較快的衣柜企業，不僅擁有穩定的營業額，而且一定會擁有一定的市場地位。其發展的必然邏輯將是成為中等規模企業。

    至此，衣柜企業經營的關鍵是，能否獲得“規模經濟”---一部分企業因經營得法，即規模的擴大源于正確的決策和管理，那么，隨著規模的擴大，市場地位得到進一步提升，經濟效益持續提高;另一部分則由于企業經營管理水平不匹配，隨著規模的擴大，無論是生存能力或者是盈利能力反倒會受到更大的考驗。

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