此次，紅星與Tata的合作無疑向行業內外釋放了木門行業兩極化持續發酵的信息。在今后的木門市場上，強者的聯合會越來越緊密，而因社會經濟發展的因素，擁有廣大消費者的小型木門企業也會迎來自己的市場。

    高端市場的高盈利是高檔木門企業立足的根本，但市場空間的狹小也是上層市場的弊端，即便高檔木門企業會憑借自身的實力開辟底層市場，可相較而言終不能與上層消費者相比。所以，爭奪更多的上層消費者才是高檔木門企業的目標，強強的聯合是吸引消費者最好的方式，共享市場資源不僅讓高檔木門企業擁有更多的消費群，還能占據更多的市場空間，開辟新市場、提升綜合實力。

    底層市場雖不及上層市場的高回報，但勝在消費群體大，企業的生產成本也少于上層木門產品，底層木門企業可以憑借成本低、群眾光推動自身的發展。而且，因市場轉型這一外部因素讓原本如一盤散沙的地成木門市場愈發的團結，企業間的合作也會加速小型企業的發展速度。

    相較于高檔木門企業與小型木門企業均有穩定的市場，一直搖擺于兩者之間的中端木門企業的道路則顯得撲朔迷離。我國的啞鈴型社會體系使得中產階級的人數少之又少，相對應的中產階級市場也是十分狹窄的，即便是上層市場也比其擁有更多的消費人群，以往，由于市場兩極分化不明，中檔木門企業還可以雙雙涉足高檔、底層市場，但隨著兩極化加劇，中檔木門企業再想“一如既往”，是絕對不可能的了。

    所以，中檔木門企業必須為自己重新市場定位，要不發力上升到高端木門企業的行列，要不拓展底層市場。中檔木門企業應明白，在如今的木門市場早已告別了暴利時代，要想生產就必須跟著市場的腳步走。

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