不斷上升的成本壓力、進口門企的虎視眈眈以及市場轉型的來臨，所有的市場走向都在昭示木門企業現有的運營模式已經不適用市場了。

    門業現行的運營模式是以木門的生產模式為基石的，所以，要改變運營模式就必須進行技術的革新。門業技術革新不只局限于生產技術的改進，還涉及到維系渠道資源、市場調查等綜合實力，畢竟門業的發展不僅僅只是產品的優質，品牌塑造的成功與否、企業吸納人才的能力都是制約企業發展的重要因素。

    從整個木門行業的現狀來看，能同時具備先進的制造工藝、品牌塑造能力以及擁有行業內高素質人才的木門企業屈指可數。相較之下，進口木門企業無論是生產設備與運營理念方面，還是品牌塑造與培養人才方面都有相當的實力，縱然是本土木門行業的領軍品牌也難以匹敵更別論一般的木門企業了。然而，我國龐大的市場空間必然是進口企業爭奪的目標，因此，本土門企的市場競爭壓力將會大幅度提升，特別是現在已有不少本土木門企業為了拓展市場，也為了減少競爭壓力與進口門企合作直接加大了本土木門企業的生存困境。

    況且，即使是與進口木門企業合作的企業也難以借助進口門企提升自身的實力，對于進口企業而言，與本土企業合作是為了能夠更好地搶占市場而非看重了本土企業的市場價值。所以，如果本土企業不能真正改變自身的缺陷，無論是自力更生還是聯合發展都無法真正跟上市場的步伐，尤其是在轉型時期，正是門企拉近與國際市場距離的關鍵時期，若不能好好抓住機遇，努力發展最后的結局只能是被市場淘汰。

    據了解，明年的市場將會有更多的不可控因素，所以，門企必須立刻開展技術的改進工作，減少市場動蕩對企業的負面影響。

    (本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！)

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。